中小企業薪酬管理問題研究

中小企業薪酬管理問題研究

摘 要：完好的薪酬管理制度是企業發展的第一生產力，對企業的管理有重大影響。建立與企業制度配套和發展相符的薪酬管理制度是每個企業人力資源管理的核心。本文從薪酬、薪酬管理等的基本概念著手，介紹了中小企業在薪酬管理中基于年功、崗位、市場及績效等的薪酬管理模式，并對中小企業在薪酬管理方面存在的問題進行了分析和探討，得出中小企業要有好的薪酬管理方法需結合企業實際情況，在薪酬管理出現問題時應及時地采取有效的解決方案，用有自我戰略發展規劃、用人機制、企業文法等吸引優秀精英，制定具有重點和差異法的薪酬激勵政策，對重要技術人員、管理者優厚的薪酬待遇留住人才；以彈性的薪酬待遇符合市場發展需求；重視外在的薪酬需求，提高企業凝聚力；以及使薪酬管理具有一定的透明性，是員工認識和了解其貢獻和能力與所獲薪酬的關系，充分發揮薪酬的激勵作用。

[關鍵詞]：薪酬管理；中小企業；制度；模式

目       錄

摘要……………………………………………………………………………第3頁

關鍵詞…………………………………………………………………………第3頁

1.引言…………………………………………………………………………第5頁

2.基本概念……………………………………………………………………第5頁2.1.薪酬………………………………………………………………………第5頁

2.2.薪酬管理…………………………………………………………………第5頁

2.3.薪酬管理目標……………………………………………………………第6頁

2.3.1效率目標……………………………………………………………… 第6頁

2.3.2公平目標……………………………………………………………… 第6頁

2.3.3合法目標……………………………………………………………… 第7頁

3.中小企業薪酬管理模式…………………………………………………… 第7頁

3.1.基于年功的薪酬管理模式……………………………………………… 第7頁

3.2.基于崗位的薪酬管理模式……………………………………………… 第8頁3.3. 基于市場的薪酬管理模式………………………………………………第8頁3.4.基于績效的薪酬管理模式……………………………………………… 第9頁

4.中小型企業在薪酬管理方面存在的問題…………………………………第10頁5.中小企業薪酬管理對策分析與探討…………………………………… 第11頁

文獻