Z建筑公司西安分公司基層施工人員流失對策研究

對策研究 

內 容 摘 要

Z建筑公司是一家主營業務為施工總承包的建筑公司。隨著經濟發展和建筑模式的更新，Z建筑公司優秀的基層施工人員紛紛流失。至此，如何對Z建筑公司基層施工人員進行科學合理地管理，穩固好公司的建筑施工業務，已經成為Z建筑公司的一個刻不容緩的戰略需求。

本文的研究充分參考員工流失的相關理論，首先簡介Z建筑公司與基層施工人員現狀，并依據當前的人力資源統計數據，分析基層施工人員流失特征與流失去向；接著，通過對比分析已離職基層施工人員流失原因調查問卷與在職基層施工人員工作滿意度調查問卷，找到Z建筑公司基層施工人員流失存在的主要問題集中在薪酬福利不合理、績效考核不完善與個人發展空間有限三個方面；然后，針對Z建筑公司基層施工人員流失存在的三個方面的問題，從完善基層施工人員績效考核體系，優化基層施工人員薪酬福利制度與提供利于基層施工人員個人發展的條件三個方面提出Z建筑公司降低基層施工人員流失的對策。

[關鍵詞]：員工流失率；員工離職；基層施工人員；建筑公司

目       錄

1．引言6

1.1 研究背景6

1.2 研究意義7

1.3 國內外研究綜述7

1.3.1 國外研究綜述7

1.3.2 國外內研究綜述8

1.4 研究方法與內容9

1.4.1 研究方法9

1.4.2 研究內容9

2．Z建筑公司基層施工人員流失現狀與存在的問題11

2.1 Z建筑公司基層施工人員簡介11

2.1.1 Z建筑公司簡介11

2.1.2 基層施工人員簡介12

2.2 Z建筑公司基層施工人員流失現狀12

2.2.1 基層施工人員流失情況12

2.2.2 基層施工人員流失去向13

2.3 Z建筑公司基層施工人員流失原因調研分析14

2.3.1 已離職基層施工人員流失原因問卷調查14

2.3.2 在職基層施工人員工作滿意度問卷調查15

2.4 Z建筑公司基層施工人員流失原因分析17

2.4.1 薪酬福利不合理17

2.4.2 績效考核不完善18

2.4.3 個人發展空間有限19

3．Z建筑公司降低基層施工人員流失的對策20

3.1 優化基層施工人員薪酬福利制度20

3.1.1 優化薪酬體系20

3.1.2 設計福利制度20

3.2 完善基層施工人員績效考核體系22

3.2.1 完善績效考核內容22

3.2.2 優化績效考核周期23

3.2.3 強化績效考核的應用23

3.3 提供利于基層施工人員個人發展的條件24

3.3.1 實施基層施工人員職業生涯規劃24

3.3.2 健全基層施工人員培訓體系24

3.3.3 拓展基層施工人員晉升渠道25

4．結論27

4.1 本文結論27

4.2 有待進一步研究的問題27

參考文獻29

附錄31

致謝35