商貿(mào)公司內(nèi)部賬務(wù)分析

內(nèi) 容 摘 要

商貿(mào)公司作為比較傳統(tǒng)的行業(yè)，它的主營業(yè)務(wù)主要是批發(fā)銷售，是社會化大生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，是決定經(jīng)濟運行速度、質(zhì)量和效益的引導(dǎo)性力量，是我國市場化程度最高、競爭最為激烈的行列之一。目前，我國商貿(mào)批發(fā)行業(yè)整體處于較快上升階段，但由于是傳統(tǒng)行業(yè)，它的發(fā)展過程中也存在比較多的問題，特別是內(nèi)部賬務(wù)比較復(fù)雜凌亂。

麗江瑞辰商貿(mào)有限公司是麗江市一家以終端批發(fā)銷售為主的商貿(mào)有限公司，本文主要以麗江瑞辰商貿(mào)有限公司為研究對象，結(jié)合我國商貿(mào)公司財務(wù)分析的相關(guān)問題論述，通過CNKI，萬方，維普等數(shù)據(jù)ͺ 庫，采ͺ 用規(guī)范ͺ 研究方ͺ 法，通ͺ 過老師ͺ 的指導(dǎo)ͺ ，結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)和公司現(xiàn)狀具體研究分析商貿(mào)公司內(nèi)部賬務(wù)存在的問題、產(chǎn)生的原因、以及后期改進(jìn)方向和相關(guān)解決途徑�，F(xiàn)階段ͺ ，我國批發(fā)零售企業(yè)   還ͺ 存在內(nèi)ͺ 部控制ͺ 環(huán)境薄ͺ 弱，內(nèi)ͺ 部控制ͺ 制度建ͺ 設(shè)的不ͺ 規(guī)范，ͺ 內(nèi)部控ͺ 制制度ͺ 的執(zhí)行ͺ 流于形ͺ 式等諸ͺ 多問題，因此我國企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。

[關(guān)鍵詞]：賬務(wù)；分析；內(nèi)部控制；管理；發(fā)展

目       錄

1.導(dǎo)論.......................................................................1

1.1 公司財務(wù)現(xiàn)狀分析.....................................................1

1.2正確的賬務(wù)處理對公司發(fā)展的意義.......................................1

1.2.1可。以。對。企。業(yè)。的。資。金。流。動。進(jìn)。行�？�。學(xué)。合。理。的。把�？�.........................1

1.2.2有利于優(yōu)化公司成本結(jié)構(gòu).........................................1

1.2.3有利于更好的發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督作用.............................2

1.3文獻(xiàn)綜述........................................................... .3

1.2.1關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和對策.........................3

1.2.2關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范...................................3

2. 當(dāng)前市場環(huán)境下商貿(mào)公司內(nèi)部賬務(wù)存在的問題..................................3

2.1應(yīng)收賬款存在的問題.................................................. .3

2.1.1應(yīng)收賬款呈逐年上升趨勢，且質(zhì)量較差..............................3

2.1.2應(yīng)收賬款管理和催收制度不健全....................................4

2.1.3內(nèi)部控制制度不健全，缺少專門的應(yīng)收賬款監(jiān)督部門..................4

2.2進(jìn)銷貨物賬務(wù)存在的問題....................................... ......4

2.2.1存貨采購環(huán)節(jié)問題................................................4

2.2.2存貨儲存環(huán)節(jié)問題................................................4

2.2.3公司進(jìn)銷管理混亂................................................4

2.3公司財務(wù)其他問題......................................................4

2.3.1缺乏科學(xué)的財務(wù)管理理念..........................................5

2.3.2財務(wù)管理目標(biāo)不明確..............................................5

3.公司內(nèi)部賬務(wù)存在問題的原因.................................................5

    3.1企業(yè)內(nèi)部管理控制制度不健全........................................5

        3.2缺乏有效的監(jiān)督機制和內(nèi)部審計職能弱化..............................5

    3.3管理者對內(nèi)部控制制度認(rèn)識不足、內(nèi)容不夠完備........................5

    3.4財務(wù)管理信息化水平低..............................................6

    3.5公司財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不夠高........................................6

4. 當(dāng)前市場環(huán)境下商貿(mào)公司的內(nèi)部賬務(wù)處理方向以及解決途徑......................6

    4.1轉(zhuǎn)變思想觀念，增強商貿(mào)公司存貨管理意識............................6

4.2改善存貨管理模式，增強存貨管理效力................................6

4.3樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念............................................6

4.4確定科學(xué)、明確的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)..................................6

4.5完善企業(yè)內(nèi)部控制制度..............................................7

4.6發(fā)揮審計監(jiān)督作用、明確考核測評機制................................7