國有企業經營者激勵與約束機制研究

摘 要

在新時代、新體制、新產業的不斷刺激下，全國社會經濟逐步繁榮興盛，特別是“十四五” 時期，我國開啟了全面建設社會主義現代化的新征程，經濟由高速增長轉向高質量發展。國有企業作為我國經濟的主導力量，也步入深化改革的關鍵時期。國有企業經營者作為國有企業日常規范管理和運營發展中的關鍵角色之一，對其進行科學合理的激勵和約束，對有效發揮國有企業內控作用，促進國有企業在嚴峻復雜的市場競爭中發展壯大具有重要意義。本文旨在以寧夏農墾集團有限公司為例，該國有企業經營者激勵和約束機制中存在的問題進行研究，從而提出應對策略。

[關鍵詞]：國有企業  經營者  激勵  約束  機制

目       錄

一、緒論3

1.1研究背景及意義3

1.2研究現狀及研究方法3

二、激勵與約束機制基礎理論4

2.1國有企業經營者含義4

2.2激勵與約束機制概念及構成4

2.2.1企業經營者激勵與約束機制概念闡述4

2.2.2激勵與約束機制的構成5

三、寧夏農墾經營者激勵與約束機制現狀分析5

3.1寧夏農墾概述5

3.2寧夏農墾企業經營者激勵和約束機制基本情況6

3.3寧夏農墾企業經營者激勵和約束機制存在問題及原因6

3.3.1偏重物質激勵，忽略精神激勵7

3.3.2激勵效力不夠，激勵形式不穩7

3.3.3約束欠缺公平，有失權威公信7

3.3.4約束機制不健全，內控效果不佳7

3.3.5約束機制不當，風險識別不足8

四、完善國有企業經營者激勵與約束機制的建議9

4.1構建合理的薪酬激勵機制9

4.2構建科學的精神激勵機制9

4.3完善國有企業內部約束機制9

4.4完善國有企業外部約束機制10

4.5強化企業風險識別能力10

五、結論12