我國茶葉企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及對策研究——以雅安市名山區(qū)為例

摘要

茶葉是我國居民重要的飲品，是人們生活中不可缺少的組成部分，茶葉企業(yè)也由此應(yīng)運(yùn)而生，并隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷壯大。作為“世界茶源·中國茶都”的雅安市名山區(qū)是世界上有文字記載人工種茶最早的地方,是“南方絲路”的主要通道和“茶馬古道”的起點(diǎn),茶業(yè)作為名山傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),發(fā)展至今已成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。但是整個(gè)名山區(qū)茶葉企業(yè)人力資源配置效率低下，專業(yè)人才較為匱乏，人力資源管理發(fā)展滯后，這已成為制約茶葉企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。而人力資源管理在茶葉企業(yè)發(fā)展中又有著不可替代的關(guān)鍵作用，是推動茶葉企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的重要力量，因此研究人力資源管理對茶葉企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。本文選取名山區(qū)茶葉企業(yè)人力資源管理作為研究對象，旨在弄清楚名山茶葉企業(yè)發(fā)展與人力資源管理存在的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，從而分析了名山區(qū)茶葉企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀和問題，為其提供科學(xué)合理的對策建議。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；茶葉企業(yè)；SWOT分析；名山區(qū) 

目       錄

1 緒論4

1.1 研究背景與意義4

1.1.1 研究背景4

1.1.2 研究意義5

1.2 文獻(xiàn)綜述5

1.2.1 國外關(guān)于人力資源管理研究5

1.2.2 國內(nèi)關(guān)于人力資源管理研究7

1.3 研究內(nèi)容8

1.4 研究思路與基本方法9

1.4.1 研究的方法9

2 理論基礎(chǔ)9

2.1 相關(guān)概念界定和闡述9

2.1.1 人力資源9

2.1.2 激勵(lì)理論10

2.1.3 人員培訓(xùn)理論10

3 名山區(qū)茶葉企業(yè)人力資源管理的SWOT分析11

3.1優(yōu)勢11

3.1.1 人才積淀較為雄厚11

3.1.2 勞動力資源充足12

3.1.3 勞務(wù)成本低12

3.2 劣勢12

3.2.1 企業(yè)組織化程度低，管理水平落后12

3.2.2 大型龍頭企業(yè)少，吸引優(yōu)秀人才難13

3.2.3 勞動力素質(zhì)低，人員流動性大13

3.3 機(jī)遇13

3.3.1 茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景好13

3.3.2 經(jīng)濟(jì)增長對人才吸引力大14

3.3.3 管理方式的變革內(nèi)地管理方式的創(chuàng)新和引進(jìn)，有利于人力資源的全新整合。14

3.4 挑戰(zhàn)14

3.4.1 其他農(nóng)業(yè)企業(yè)的迅速發(fā)展人才的激烈競爭，茶葉企業(yè)將受到其它企業(yè)的挑戰(zhàn)。14

3.4.2 周邊地區(qū)茶葉企業(yè)的崛起，對名山茶葉企業(yè)的人力資源有牽引作用。15

3.4.3 傳統(tǒng)思維觀念不利于人力資源整合傳統(tǒng)的思維觀念，可能阻止茶葉企業(yè)人力資源的整合。15

4 名山區(qū)發(fā)展茶葉企業(yè)人力資源管理對策研究15

4.1 扶持大型龍頭企業(yè)，使其調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)15

4.2 加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，完善薪酬管理體系16

4.3 建立人才儲備機(jī)制，營造良好人才環(huán)境16

5 結(jié)論16