中小企業(yè)薪酬管理管理問題研究

內(nèi) 容 摘 要

眾所周知；隨著時代的不斷發(fā)展與變化。中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定中起到了十分重要的作用。近年來，隨著企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的逐步轉(zhuǎn)換和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)所面臨的競爭和挑戰(zhàn)也將更加激烈。中小企業(yè)的發(fā)展面臨著一個新的轉(zhuǎn)折點。中小企業(yè)一定要正確面對這一挑戰(zhàn)和機(jī)遇，充分利用這一契機(jī)改革薪酬制度中的問題和不足，加強(qiáng)現(xiàn)代薪酬管理理念的學(xué)習(xí)，重新認(rèn)識勞動要素在企業(yè)中的屬性，思考定位企業(yè)與員工的關(guān)系，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，注重內(nèi)在薪酬，并且將績效考核更好的反作用于薪酬制度的實施。所以，為了提高招聘工作的有效性，提高企業(yè)效率，需要通過分析中小企業(yè)在薪酬管理中存在的主要問題，提出相應(yīng)的對策，以期提高中小企業(yè)的薪酬管理水平，對薪酬問題的研究顯得越來越迫切。如何建立具有競爭力，激勵作用的薪酬體系，是中小企業(yè)面臨的重要問題。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一項重要內(nèi)容，由于中小企業(yè)自身的管理水平有限，在薪酬管理中存在著薪酬制度不完善，管理者薪酬管理意識薄弱等問題，這些問題的存在嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的管理水平。通過對中小企業(yè)薪酬管理的一般概念，制定原則及存在的問題進(jìn)行分析，并提出有效的對策，以期對中小企業(yè)薪酬管理水平的提高有所幫助。

 [關(guān)鍵詞]：薪酬管理、問題分析、有效的對策

目       錄

1 導(dǎo)論5

1.1何為薪酬管理5

1.1.1薪酬的構(gòu)成如下：5

1.2薪酬管理系統(tǒng)的具體功能如下7

1.2.1員工管理7

1.2.2考勤管理7

1.2.3績效考核7

1.2.4勞動關(guān)系管理7

1.2.5工資管理7

1.2.6人資報表7

2中小企業(yè)薪酬管理存在的問題8

2.1企業(yè)的薪酬制度不完善、薪酬管理制度隨意化8

2.2薪酬沒有與績效考核掛鉤8

2.3員工的薪酬晉升途徑單一，缺乏監(jiān)督機(jī)制。8

2.4企業(yè)在薪酬觀念上存在誤區(qū)9

2.5企業(yè)經(jīng)營模式的阻礙9

3中小企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化策略9

3.1改進(jìn)薪酬設(shè)計體制9

3.2導(dǎo)入動態(tài)的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則10

3.3逐步弱化家族式管理10

3.4薪酬體系內(nèi)部的透明性10

3.3薪酬結(jié)構(gòu)要適應(yīng)不同的員工和崗位11

4結(jié)論與建議11

4.1結(jié)論11

4.2建議11