淺論企業差異化戰略實施的問題與對策

內 容 摘 要

市場是由多種多樣、需求各異的消費者群體組成的，并且這種消費需求隨著時代的發展在不斷地變化。因此，無論多么完善、多么成熟的市場都不可能長期不變。市場差異始終存在，經營機會隨處可見，即使是在傳統產品市場面前經營者也大可不必顯得無所適從，關鍵在于企業切入市場的深度如何。實踐證明，只要廣開思路，尋找差異，將差異市場培育成型，完全可以在成熟市場中開辟出一片新的天地。因此，企業差異化戰略是非常有必要的。但是，除非獨特性對顧客是有價值的，否則他就不會帶來差異化。一個成功的具有差異化的企業擁有為其顧客創造價值的方式，這些方式能帶來超出所增成本的溢價。意味著差異化戰略的成功實施，必定可以為企業自身帶來豐厚的利潤。

[關鍵詞]：企業；差異化；市場 ；戰略

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1.差異化戰略的理論概述1

1.1差異化戰略的概念1

1.2差異化戰略的內容1

1.3戰略適用的外部條件1

1.4戰略實施的組織內部要求2

2.差異化戰略實施的意義2

2.1幫助企業獲得超額利潤2

2.2有利于企業提高市場競爭能力3

3.企業在實施差異化戰略中存在的問題4

3.1認識上存在偏差4

3.2實施中存在的問題4

4.對企業實施差異化戰略的建議5

4.1認真進行市場調查5

4.2確立自己的差異化模式6

4.2.1產品概念差異化7

4.2.2產品特色差異化8

4.2.3質量差異化8

4.2.4產品風格差異化9

4.2.5服務差異化模式9

4.2.6營銷渠道差異化模式11

4.2.7中間機構的類型選擇12