管理人員選拔與培訓(xùn)存在的問(wèn)題與對(duì)策分析

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)想要發(fā)展、壯大，不僅需要一個(gè)有前瞻性、有想法的掌舵人，更需要有一個(gè)強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人不止擁有優(yōu)秀的單兵作戰(zhàn)能力，更需要擁有打造一流團(tuán)隊(duì)的能力。結(jié)合管理組織架構(gòu)的多元和分層，保持公司每個(gè)個(gè)體，實(shí)時(shí)緊跟公司步伐，清楚公司愿景，相信公司使命，并認(rèn)可和愿意傳承公司文化，方能保持一個(gè)公司整體的生存和發(fā)展的作戰(zhàn)能力。本文旨在研究公司如何選拔和培養(yǎng)合適的管理人員，成為管理人員后，如何快速提高自身的管理能力。通過(guò)學(xué)習(xí)人才的選育用留，保持信息有效上傳下達(dá)，體系化輸出工作結(jié)果。文章最后指出，一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，懂得挖掘潛能，實(shí)現(xiàn)賦能，有利推動(dòng)企業(yè)在職人員認(rèn)真生活，快樂(lè)工作，從而促進(jìn)一個(gè)企業(yè)更為快速持續(xù)的發(fā)展壯大。

[關(guān)鍵詞]：管理；培訓(xùn)；選育用留；體系化；賦能

目       錄

1 導(dǎo)論3

1.1 研究的背景和意義3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究的目的和意義3

1.2 研究的思路和方法4

1.3 文獻(xiàn)綜述4

2 企業(yè)管理人員的選拔5

2.1選拔管理人員的依據(jù)5

2.1.1管理人員職位本身的要求5

2.1.2管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力6

2.2管理人員選拔的方式7

2.2.1外部招聘7

3 企業(yè)管理人員的選拔存在的問(wèn)題與對(duì)策分析9

3.1選拔中存在的問(wèn)題9

3.1.1求全能型人才，脫離實(shí)際9

3.1.2用人規(guī)定太死，缺乏靈活性9

3.1.3公平公正原則9

3.1.4因人設(shè)崗10

3.2選拔中存在的問(wèn)題對(duì)策分析10

3.2.1不求全能型人才，量體裁衣10

3.2.2不要一味的墨守成規(guī)，因循守舊10

3.2.3貫徹公平公正原則11

3.2.4規(guī)避因人設(shè)崗11

4 企業(yè)管理人員的培訓(xùn)11

4.1培訓(xùn)的目的11

4.2培訓(xùn)的形式12

5 企業(yè)管理人員的培訓(xùn)存在的問(wèn)題與對(duì)策分析13

5.1培訓(xùn)中存在的主要問(wèn)題13

5.1.1選不對(duì)人13

5.1.2育不好人13

5.1.3用不好人13

5.1.4留不住人14

5.2培訓(xùn)中存在的主要問(wèn)題的對(duì)策分析14

5.2.1選對(duì)人14

5.2.2育好人14

5.2.3用好人14

5.2.4留住人15

6 結(jié)論15