員工“跳槽”現象分析研究

摘  要

人才的培育是一個過程,需要很大的資金投入。作為公司運營與管理的載體,人才的缺乏將對公司造成很大的現實與潛在的風險。越是重要的人員，比如管理層的人員,其離職對公司造成的影響就越大,所以企業必須重視人員的發展動態,做好對人員的管理工作,做好對員工的薪資激勵，并做好對員工職業發展有關及崗位相關的培訓是非常重要的,尤其是對于核心管理層的干部。所以,關注核心人員的跳槽問題對公司發展來說是非常有必要的。作為公司領導層，應先做好未雨綢繆,實現企業的人才戰略規劃，是對企業發展壯大非常重要的舉措。

[關鍵詞]：跳槽；企業管理；薪酬激勵；培訓

目  錄

摘  要1

1.員工跳槽現象的產生3

2.員工跳槽現象呈現的特點和原因分析3

2.1呈現的特點3

2.2員工跳槽現象產生的原因分析4

2.2.1員工個人因素4

2.2.2企業管理因素4

3.員工跳槽的利弊分析5

3.1有利之處5

3.1.1從個人角度分析5

3.1.2從人力資源角度分析6

3.2不利之處6

3.2.1企業損失分析6

（1）公司的業務人員6

（2）公司的高層管理者6

（3）企業的技術人員7

3.2.2個人損失分析7

（1）職業道德的喪失7

（2）可能會卷入法律的糾紛7

（3）機會成本增加7

4.應對跳槽現象的措施和對策7

4.1重視員工需求7

4.2客觀認識自己8

4.3加強培訓8

4.4加強管理8

4.5建立應急機制9

5.現實案例分析9

5.1工作環境導致個人懈怠9

5.2工作氛圍導致員工心生懼意9

6.總結10