關(guān)于事業(yè)單位績效考核管理的相關(guān)思考

關(guān)于事業(yè)單位績效考核管理的相關(guān)思考

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，績效管理也越來越受到各級政府單位、事業(yè)單位的重視，如何合理地、科學(xué)地、高效地實現(xiàn)事業(yè)單位績效管理工作，成為他們需要亟待解決的問題。不同學(xué)者對績效管理有著不同的看法，美國的卡恩、英國的伯納丁簡單理解為結(jié)果，代表成效、業(yè)績，凱姆普貝爾和墨菲等人認(rèn)為是一種行為過程，還有像歐連和瑞恩斯等學(xué)者認(rèn)為績效是過程和結(jié)果的有效結(jié)合，不論是哪種理解，績效管理對任何組織機構(gòu)發(fā)展都有著一定的現(xiàn)實作用。為了進一步強化事業(yè)單位工作人員服務(wù)意識和強烈的責(zé)任感，調(diào)動工作人員工作積極性，切實保障服務(wù)質(zhì)量和效率，營造良好的服務(wù)環(huán)境，事業(yè)單位應(yīng)該更加注重績效考核管理。本文對績效考核管理意義、原則以及存在的問題展開描述，并針對問題提出改進措施，以期事業(yè)單位績效考核管理能夠更好地幫助事業(yè)單位日常工作的開展。

關(guān)鍵詞：績效考核管理;事業(yè)單位;人力資源管理

　　

目       錄

1.序言5

2.事業(yè)單位績效考核管理意義及遵循的原則6

2.1事業(yè)單位實施績效考核管理意義6

2.2事業(yè)單位在績效考核管理中遵循的原則6

3.事業(yè)單位績效考核管理問題7

3.1對預(yù)算績效考核認(rèn)識不足7

3.2預(yù)算績效管理有待加強7

3.3信息化建設(shè)有待加強7

3.4預(yù)算績效管理人員專業(yè)性不強8

3.5公民參與度不足8

4.事業(yè)單位績效考核管理改進措施9

4.1提升員工內(nèi)部預(yù)算績效考核管理意識9

4.2完善預(yù)算績效管理9

4.3加大信息化建設(shè)投入力度，增強社會監(jiān)督10

4.4重視對預(yù)算績效管理人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)10

4.5提升公民參與度11

5.結(jié)束語12