中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與對策分析

隨著21世紀(jì)的到來，特別是中國入世以后，國內(nèi)的公司正在逐步地融入到一個沒有國界的、全球化的、網(wǎng)絡(luò)化的商務(wù)氛圍中，國內(nèi)和國際間的公司之間的激烈的市場競爭越來越激烈。在這一國際競爭中，人才的角色日益突出，并已成為公司的核心能力。然而，中小企業(yè)的人力資源管理仍處于摸索與發(fā)展的初級階段，其發(fā)展過程中出現(xiàn)了諸多問題，制約著中小企業(yè)的健康與長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，開展我國中小企業(yè)的人才管理戰(zhàn)略問題刻不容緩。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源管理；員工流失

目錄

摘  要1

一、緒論2

(一)選題背景2

(二)選題意義3

(三)文獻(xiàn)綜述3

二、理論基礎(chǔ)5

三、中小企業(yè)人力資源管理的發(fā)展環(huán)境及其現(xiàn)狀分析6

（一）中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)6

1、中小企業(yè)經(jīng)營的“人格化”特點(diǎn)6

2、“家族化”和“個人集權(quán)”的經(jīng)營帶來了較為突出的消極作用6

3、中小企業(yè)人才數(shù)量低、流動能力強(qiáng)6

(二) 中小企業(yè)人力資源管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)7

1、開放的市場為中小型企業(yè)的各種才干創(chuàng)造了廣闊的空間7

2、全球經(jīng)濟(jì)融合，有助于促進(jìn)中小型企業(yè)融入全球經(jīng)濟(jì)合作體制，提高其核心能力7

(三) 我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題7

1. 人力資源管理觀念落后7

2. 人力資源投資不足8

3. 人力資源管理制度不健全8

4. 人力資源結(jié)構(gòu)不合理8

5. 企業(yè)文化建設(shè)滯后9

四、中小企業(yè)人力資源管理對策研究10

（一）更新人力資源管理觀念，確立戰(zhàn)略人力資源指導(dǎo)思想10

(二) 加大人力資源的投資，實(shí)行人力資源投資優(yōu)先戰(zhàn)略10

(三) 人力資源管理制度創(chuàng)新，推進(jìn)人事制度改革戰(zhàn)略11

(四) 優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，制定人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略11

(五) 打造先進(jìn)的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力12

結(jié)語14

參考文獻(xiàn)15