中小企業薪酬管理管理問題研究

【摘要】近年來，我國中小企業開始著力于國際轉型發展，我國也逐漸從落后的密集型企業轉型成為高新技術崛起的的企業強國，政府對我國中小企扶持戰略加強，中小企業發展迅猛，相比之下的，企業戰略也大力發展，而企業薪酬管理成為了企業人力資源戰略的基本保障，建立科學的、系統的薪酬管理系統極其重要，本論文對薪酬內涵進行了解釋，認真分析我國中小企業薪酬管理演變，進一步區分對比國內外中小企業薪酬管理制度；進一步將我國中小企業薪酬管理與企業管理模式、企業激勵、企業人力資源和企業戰略發展現狀進行分析，認真總結出部分薪酬管理問題，并相應的提出解決薪酬管理問題的對策。

【關鍵詞】 薪酬內涵 中小企業 薪酬管理  問題對策

目錄

內 容 摘 要1

一、薪酬的綜述3

（一）薪酬的概念3

（二）薪酬的構成3

1、基本薪酬3

2、可變薪酬3

3、間接薪酬間4

（三）薪酬管理內容4

1、薪酬體系設計4

2、薪酬日常管理4

3、薪酬管理目標4

（四）我國中小企業薪酬管理歷史發展對比4

（五）我國與國外中小企業薪酬管理對比5

當前，我國中小企業薪酬管理與工業大國美國、日本等國家薪酬管理仍有部分差異，與工業落后國家相比我國中小企業處于領先水平。5

二、我國中小企業薪酬管理與企業管理現狀6

（一）我國中小企業薪酬管理與企業管理模式6

（二）我國中小企業薪酬管理與企業激勵6

（三）我國中小企業薪酬管理與人力資源6

（四）我國中小企業薪酬管理與企業戰略7

三、我國中小企業薪酬管理主要問題7

（一）薪酬管理調查不全面7

（二）薪酬管理未充分發揮激勵作用8

（三）薪酬管理缺乏公平性8

（四）企業的薪酬制度不完善 8

四、我國中小企業薪酬管理建議及對策9

（一）樹立企業價值觀，建立薪酬管理戰略9

（二）建立最新的薪酬制度，加強福利的多元化設計10

（三）優化薪酬管理體系，將薪酬管理和績效管理結合10

（四）導入科學的薪酬計量方法,重視薪酬的激勵作用11

五、總結11