中小企業(yè)薪酬管理問題研究

內(nèi) 容 摘 要

本課題研究的是中小企業(yè)薪酬管理問題，主要目的通過優(yōu)化薪酬管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪酬管理的最佳點(diǎn)以提高薪酬的激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

本課題從中小企業(yè)薪酬管理入手、對“薪””酬”結(jié)構(gòu)，崗位分析，薪酬管理體系等中小企業(yè)員工薪酬管理存在問題進(jìn)行分析，了解到制定健全、合理的薪酬管理體系，是人力資源管理中的一項(xiàng)重要決策。薪酬管理體系的優(yōu)劣直接關(guān)系到員工的積極性和企業(yè)的效益，人才流動(dòng)。因此建立科學(xué)的薪酬管理體系，減弱企業(yè)與員工在薪酬方面的矛盾，不斷激勵(lì)員工，提高工作熱情，從而保持企業(yè)在“軟實(shí)力”方面的領(lǐng)先。我國市場的競爭愈演愈烈，不斷加強(qiáng)企業(yè)的薪酬管理是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展情況的重要評價(jià)指標(biāo)。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；薪酬；薪酬管理；激勵(lì)

目       錄

1.中小企業(yè)薪酬管理概況3

1.1中小企業(yè)3

1.1.1中小企業(yè)的概念3

1.1.2中小企業(yè)的特點(diǎn)3

1.2薪酬管理4

1.2.1薪酬4

1.2.2企業(yè)薪酬管理4

1.2.3薪酬管理的作用4

1.3薪酬管理的方法5

1.3.1關(guān)鍵績效指標(biāo)法5

1.3.2因素比較法5

1.3.3排列法6

2.中小企業(yè)員工薪酬管理存在問題6

2.1“薪”、“酬”結(jié)構(gòu)不合理6

2.2崗位分析不專業(yè)6

2.3薪酬管理體系不健全7

2.3.1績效考核體系不完善7

2.3.2薪酬制度缺乏公平性8

2.3.3福利制度缺乏柔性8

2.4薪酬管理文化建設(shè)不足8

3.中小企業(yè)薪酬管理存在的問題9

3.1企業(yè)薪酬管理觀念的缺位9

3.2企業(yè)與員工之間的訴求矛盾9

3.3企業(yè)薪酬管理環(huán)節(jié)不流暢10

4.完善中小企業(yè)薪酬管理的對策建議10

4.1完善管理制度11

4.2通過崗位分析，合理設(shè)置崗位11

4.2.1進(jìn)行崗位價(jià)值分析11

4.2.2崗位分析的優(yōu)勢12

4.2.3按照原則設(shè)置崗位12

4.3健全薪酬管理體系13

4.3.1規(guī)范績效考核體系13

4.3.2建立公平的薪酬體系13

4.3.3實(shí)行彈性福利制度13

4.4建立合理的薪酬激勵(lì)制度14

5.結(jié)束語15