管理人員選拔與培訓存在的問題與對策

內 容 摘 要

在現在激烈的市場中，企業要想獲得一定的地位，就要大力且穩定的發展，在這其中優秀的管理人員就起到了決定性的作用，企業的管理層和企業的發展有直接的聯系，并且隨著社會的發展，管理人員在企業內部的作用越來越大，是企業發展的關鍵。在這種社會背景下，對管理人員的選拔和培訓進行研究，就是對企業的發展進行研究，因此本文以建設銀行四川分行為例，對其管理人員的選拔和培訓情況進行了解，找出其中的問題，給出相對應的發展建議，對提高企業核心競爭力有一定的促進作用。但也正是因為本文對建設銀行四川分行進行研究，所以研究的結果帶有一定的片面性，研究的論點也不充足，希望在未來能夠對企業管理人員的選拔和培訓進行單一的研究，從而針對每一項問題給出建議，豐富研究的論點。

[關鍵詞]：管理人員；選拔；培訓

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引言3

一、相關概念3

（一）管理人員3

（二）選拔4

（三）培訓4

二、文獻綜述4

（一）國內研究現狀4

（二）國外研究現狀5

三、管理人員選拔和培訓現狀----以建設銀行四川分行為例6

（一）建設銀行四川分行的基本情況6

1.組織結構6

2.人員結構7

（二）建設銀行四川分行管理人員的選拔情況8

（三）建設銀行四川分行管理人員的培訓情況8

1.建設銀行四川分行管理人員的培訓內容8

2.建設銀行四川分行管理人員培訓方式與課程9

3.培訓效果評估與成果轉化9

四、管理人員選拔和培訓中存在的問題10

（一）選拔流程太過行程化10

（二）缺少管理崗位培訓規劃11

（三）培訓認知存在誤區11

（四）培訓內容和方法缺少吸引力12

五、管理人員選拔和培訓的優化對策12

（一）改進和優化選拔程序12

（二）完善選拔機制的評價標準13

（三）確定培訓的原則和宗旨13

（四）確定培訓的方法和內容14

結論14