中小企業薪酬管理管理問題研究

內 容 摘 要

1978年改革開放正式提出，中國也迎來新的發展時期，最突出的就是經濟。在經濟跳躍式增長過程中，國內出現越來越多的企業，現如今中小企業已經成為國家經濟的中流砥柱。但是中小企業在發展過程中也遇到了問題，并受到國內外市場的威脅。想要立足這樣的環境，中小企業就必須具備競爭力，而現代中小企業競爭力來源就是人力，人力資源是中小企業重點關注內容。為保證人力資源發揮最大效用，促使中小企業實現經濟效益，就必須用薪資帶動人力，合理的薪酬管理制度也成為企業關注重點。因此，本文以中小企業作為實例，利用文獻研究法，了解中小企業薪酬管理問題，分析出中小企業為什么出現這些問題，并提出一系列的措施，改革中小企業薪酬制度。在中小企業薪酬改革后，改變當前存在的弊端，使中小企業人力資源合理配置，員工感受到企業的關注，付出的勞動和收獲成正比，既能滿足員工要求，又可以提升企業實力，保證中小企業立于不敗之地。

 [關鍵詞]：中小企業；薪酬；薪酬管理；問題

目       錄

1 前言3

2薪酬管理基本理論4

2.1薪酬的概念4

2.2薪酬管理的概念5

2.3薪酬管理相關理論5

2.3.1早期的薪酬管理理論5

2.3.2維持生存薪酬理論6

2.3.3人力資本理論6

2.3.4薪酬基金理論6

2.3.5績效薪酬的激勵理論6

3中小企業薪酬管理面臨的管理問題7

3.1薪酬設計不完善7

3.2薪酬分配不合理7

3.2.1中小企業薪酬分配依賴員工個人情況7

3.2.2中小企業的薪酬分配平均主義十分嚴重8

3.3薪酬制度不健全——缺乏激勵制度8

3.4評估方式較單一9

4中小企業薪酬管理出現管理問題的原因10

4.1崗位薪酬制度并沒有建設10

4.2薪酬調整機制不夠靈活10

4.3員工福利制度有效性不足10

5中小企業薪酬管理管理體系的對策12

5.1員工參與設計12

6.2更新薪酬體系——寬帶薪酬12

6.3靈活發放薪酬13

6.4合理分配薪酬13

結論15