煤炭企業成本精細化管理分析與對策

工商管理論文編號:GS231  論文字數:12323,頁數:23

煤炭企業成本精細化管理分析與對策 ——以神華北電勝利能源有限公司為例

目  錄
一、 緒     論 3
（一）選題背景 3
（二）研究意義 3
1.理論意義 3
2.現實意義 3
（三）研究方法、思路及框架 4
1.研究方法 4
2.研究思路 4
3.全文框架 4
二、 精細化管理概述 5
（一）精細化管理產生及內涵 5
（二）成本精細化管理含義及主要思路 5
（三）煤炭成本精細化管理的要素構成 6
（四）煤炭企業中成本影響因素 6
三、 神華北電勝利能源有限公司概況 6
（一）公司概況 6
（二）勝能公司公司SWOT分析 7
1.勝能公司優勢分析 7
2.勝能公司劣勢分析 8
3.勝能公司威脅分析 9
（三）勝能公司實施精細化管理的必要性 9
四、 勝能公司成本精細化管理的現狀 10
(一)人員方面 10
1.班組輪換管理 10
2.員工崗位輪換制 10
(二)材料設備方面 11
1.采購管理 11
2.材料回收管理 11
(三)制度方面 11
1.制定嚴格的工作流程圖 11
2.成本精細化深入到礦區的班組，分隊 12
五、 勝能公司成本精細化管理的不足 12
 (一)人員方面 12
（二）材料設備方面 12
（三）制度方面 13
1.成本控制的廣度與深度不夠 13
2.與成本精細化管理的相對應的獎懲措施不足 13
（四）技術方面 13
1.針對提高褐煤發熱量的技術準備不足 13
2.公司設備停機時間過多，設備維修時間過長 14
六、 勝能公司成本精細化管理解決方法 15
(一)人員方面 15
1. 責任落實到個人 15
2. 加強公司基層員工的培訓 15
(二)制度及戰略方面 15
1. 實施全面的精細化管理 15
2. 加強成本的考核力度，引入競爭機制，建立降耗創效機制 17
(三)技術方面 18
3. 采用褐煤干燥，興建電廠等就地提高煤炭利潤率的措施 18
4. 建立更高效的信息網絡系統 18
5. 著力開發露天邊坡、排土場穩定性評價方法和加固新技術 18
(四)材料設備方面 19
七、 結      論 20
致謝 21
注釋 22
參考文獻 22

摘        要
 精細化管理最早起源于美國泰勒的工時研究，之后日本提出了全面質量管理。日本企業為了生存，為了能牢固占領歐美市場，就必須提高產品競爭力，提高產品質量，降低生產成本。 于是，品質控制、無缺點運動、全面質量管理、精益生產等精細化管理方法應運而生。
 精細化管理建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。
 本文旨在通過對神華北電勝利能源有限公司（以下簡稱勝能公司）現狀的分析，找出了勝能公司目前實施成本精細化管理的不足之處，通過對勝能公司的精細化管理分析，提出了適合煤炭企業的精細化管理方案。文章從煤炭企業最重要的成本管理來進行論述。
 文章主要圍繞煤炭企業成本管理的重點——材料與人員展開，在解決成本精細化管理的對策中，將成本精細化管理擴展到企業的總體，使得管理層看清企業成本精細化管理的全局。文章從宏觀角度入手，不拘泥于羅列數字，旨在解決當前勝能公司出現的精細化管理的問題，為勝能公司的精細化管理提供完備的解決方案。文章利用了SWOT等管理學工具，深入分析了勝能公司的現狀，為成本精細化管理的實施提供了參考條件。文章最大的特點是從管理層來論述精細化管理的現狀，不足，提出了實施的對策。
關鍵詞：成本精細化,露天煤礦,對策
 
Analysis and measures on fine cost management of coal company
Abstract ：Fine management of the first originated in the United States on the working hours of Taylor before Japanese companies proposed a comprehensive quality management. In order to survive and firmly occupied Europe and the United States market, Japanese companies improved product competitiveness, improved products quality, reduced production costs. Thus, quality control, movement without shortcomings, total quality management and management methods came into being.
 Fine management of the establishment of conventional management on the basis of conventional management and deepen the basic ideas and management models, is a management to minimize the use of resources and reduce management costs as the main objectives of the management.
 This paper aims to Shenhuabeidian company through the analysis of the status, to find the weakness of the company, then proposed a plan suitable for the company. The paper is on cost fine management which is important for the company.
 The article focus on cost management of the coal enterprises focus - materials and personnel to commence in resolving the cost of Management of Fine, fine management costs will extend to the whole enterprise, making clear the management of enterprise cost management of the overall fine. The article start from a macro perspective, aims to solve the basic problems of the company. Using SWOT, and other management tools to analyze in-depth the company .The characteristics of the article is to describing the precise management of the status, then propose for the implementation of countermeasures.
Key words: fine management, open pit coal mine, measures