淺析激勵在現代中小企業管理中的問題與對策

工商管理論文編號:GS290  論文字數:6088,頁數:13

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內容摘要 1
一、激勵的概述及中小企業的界定 2
（一）激勵的概述 2
（二）我國中小企業的界定 3
二、中小型企業在員工激勵方面的現狀 3
（一）物質激勵為主 3
（二）缺乏系統、公正的評價體系 4（三）家族式管理 5
三、中小企業在員工激勵方面面臨的問題 5
（一）規模小，財力有限 6
（二）激勵形式單一，漠視對員工深層次的激勵 6
（三）缺乏良好的企業文化 6
四、中小企業在激勵員方面的對策探索 7
（一）物質激勵與精神激勵相結合 7
（二）打破平均主義，建立起員工之間有效的競爭機制 8
（三）建立目標管理機制 8
（四）激勵機制切實執行 9
（五）企業的激勵機制與企業文化相結合 9
（六）適當的危機激勵 10
五、結論 10
參考文獻 12

內容摘要

 改革開放以來，我國經濟取得迅猛發展，大大小小的企業紛紛成立。“2007年，發改委調查顯示，中國有4200萬家中小企業，提供了70%的就業崗位，是推動經濟發展和技術創新的主要力量。”中小企業已經成為國民經濟、社會發展的重要組成部分。
 然而，中小企業在發展中遇到了許多的困難和問題。外部競爭環境日新月異，面臨著國內和國際市場的雙重壓力；而如何在自身資源有限的情況下，激勵開發人力資源的價值，調動內部員工的積極性、自主性和創造性，已經成為我國中小企業發展道路上迫切需要解決的問題。本文從我國中小企業的界定及激勵的概念出發，結合一些常見的現象對中小企業現狀進行描述分析，并在找出問題點的基礎上， 對如何激勵員工的對策作了初步的探討。
 
 關鍵詞：中小企業  發展   問題   激勵