淺析珠海金品電器人才流失問題與對策

工商管理論文編號:GS296  論文字數:6714,頁數:08
 
 
目錄
 
一、珠海金品電器人才管理現狀 2
 （一） 珠海金品電器人才流失的基本情況及影響 3
 1.人才流失與引進情況比較 3
 2.人才流失給企業(yè)帶來的影響 3
二、珠海金品電器員工流失的原因分析 3
 （一）滯后的人力資源管理制度是珠海金品電器人才流失的主要原因 3
 1. 職工福利待遇差，直接造成人才的流失 4
 2. 評估和升遷制度的缺乏，造成企業(yè)人才流失 4
 3. 缺乏有效的激勵機制，是留不住人才的關鍵因素 4
 （二）人力資源開發(fā)機制不健全是珠海金品電器人才流失的內在原因 4
 （三）個人的自身因素，是導致人才流失的內存原因 4
三、珠海金品電器解決人才流失問題的對策 4
 (一) 牢固樹立人才是第一企業(yè)資源的理念，重視人才開發(fā)工作 5
 (二) 構建于市場經濟相適應的完備人才資源管理制度 5
 1.建立科學公平的管理制度，創(chuàng)造有利于人才成長人工作環(huán)境 5
 2.提高工資及福利待遇，強化對員工的激勵措施 5
 3.加強對員工激勵，調動員工的工作積極性 5
 4. 創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化，增強企業(yè)對人才的吸引力 6
 (三) 企業(yè)要正確對待人才流動 6
四結論 7
參考文獻 8

內容摘要
 在當今競爭日益激烈的知識經濟時代，科學技術飛速發(fā)展，技術已成為決定一個企業(yè)是否具有競爭力的一個重要因素。而技術創(chuàng)新與進步是由人來完成的，因此，技術的較量歸根到底是人才的較量。知識型員工作為掌握科學技術知識的人才，日益成為各企業(yè)爭奪的對象。這種知識型員工的供需缺口，以及全球化和信息化的不斷深入，為知識型員工的流動創(chuàng)造了需求并提供了可能。知識型員工日益頻繁的流動，成為當今社會人才流動的一大特點。因此建立科學有效的人力資源管理機制，人才人激勵機制和培養(yǎng)機制，形成尊重人才的企業(yè)文化，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的人才保證成為企業(yè)生存和發(fā)展至關重要的因素。但另一方面，傳統(tǒng)的人力資源管理模式下對人才的管理存在諸多誤區(qū)，令企業(yè)往往留不住人才。人才的流失給企業(yè)帶來巨大的直接或間接成本，并影響企業(yè)生產經營上的連續(xù)性和穩(wěn)定性，制約了企業(yè)的發(fā)展和人才整體素質的提高。本文通過對珠海經濟特區(qū)金品電器有限公司人才流失的成因進行分析，探討企業(yè)吸納和穩(wěn)定人才的對策，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強大的人才資源。
 
 關鍵詞：珠海金品電器  人才流失 對策