基于“5S”的依秀公司書包生產現場管理研究

工商管理論文編號:GS311  論文字數:24474,頁數:45，附開題報告，外文翻譯

目    錄
摘    要 I
抄    録 II
第1章 緒論 1
1.1研究背景及意義 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意義 1
1.2 國內外有關現場管理的研究現狀 2
1.2.1國外現場管理現狀 2
1.2.2國內現場管理現狀 3
1.3論文的基本研究思路 4
1.4本論文的創新點 5
第2章 基本概念及相關理論概述 6
2.1生產現場與生產現場管理概述 6
2.2“5S”的來源及發展 6
2.3“5S”活動的概念 7
2.4“5S”與現場管理 8
2.5“5S”之間的關系 9
第3章 書包生產現場管理現狀及實施“5S”的制約因素分析 11
3.1依秀公司及書包生產現場概況 11
3.2書包生產現場管理現狀分析 13
3.3 書包生產現場實施“5S”管理的必要性 17
3.3.4降低生產成本 18
3.4書包生產現場實施“5S”管理的目的 18
第4章 基于“5S”的書包生產現場管理方案 20
4.1整理活動的實施 20
4.2整頓活動的實施 23
4.3清掃活動的實施 26
4.4清潔活動的實施 28
4.5素養活動的實施 30
第5章 方案實施的對策措施和預期效果分析 34
5.1書包生產現場實施“5S”活動可能出現的問題及對策措施 34
5.2書包生產現場實施“5S”活動的預期效果分析 36
第6章 結論 38
參 考 文 獻 39
致  謝 41

摘    要
 現場管理是企業管理的內容之一，是全面提高企業素質和競爭力的基礎，現場管理水平的高低在一定程度上體現了企業全面管理水平的高低，生產現場管理是加工企業基礎管理的重點。起源于日本的“5S”管理是一種現場管理方法，無數企業成功推行“5S”管理后所帶來的顯著改善效果表明它能夠塑造企業形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度標準化、創造令人賞心悅目的工作現場等。因此，實施“5S”管理是解決企業現場問題的良好開端和有效方法，“5S”管理是基礎管理的基礎，是企業邁向成功的保障。
 本文以沈陽依秀箱包有限公司為研究對象，剖析了該公司的書包生產現場的管理現狀，在調查研究的過程中了解到，該公司因缺乏有效的控制，導致企業的產品質量不穩定，生產成本居高不下，生產效率無法提高等，這些問題困擾著企業的正常經營。因此本文為依秀公司設計了“5S”管理的方案，希望能夠在現場管理對物流改善、降低成本、提高質量、減少工人勞動強度，提高工作效益等方面有顯著的作用。本文揭示出企業的現場管理對企業的生存和發展的重要性，使我國眾多企業認識到這一點，努力提高自身現場管理水平，早日成為具有國際先進管理水平的優秀企業，并為企業采用“5S”管理來達到強化生產管理提供了理論根據。

關鍵詞：生產現場管理；“5S”管理；改善現場管理
抄    録
 現場が管理するのは企業管理の內容の1つで、全面的に企業の素質と競爭力の基礎を高めるので、現場の管理水準の高低は一定の程度の上で企業の全面的な管理水準の高低を體現していて、生産の現場が管理するのは企業の基礎管理の重點を加工するのです。日本の“5S”の管理に起源するのは1種の現場の管理方法で、無數な企業がみごとに“5S”を推進して管理しました後に持ってきた著しい改善の効果はそれが企業イメージ、コストダウンすることを形作って、定刻に高い標準化を納品して、安全生産、心や目を楽しませる仕事の現場などを創造することができることを表明しています。そのため、“5S”を実施するのは管理します。企業の現場の問題を解決する良好な始まりと有効な方法で、“5S”が管理するのは基礎管理の基礎で、企業がみごとな保障に踏み出すのです。
 本文は瀋陽依秀箱包有限會社を研究対象にして、この會社のかばんの生産現場の生産の現場を分析して現狀を管理して、調査研究の過程の中で知って、この會社は効き目があるコントロールに不足するため、企業の製品の品質が不安定なことを招いて、生産コストは高いままで下がらないで、生産効率は高まることができなくて、これらの問題は企業の正常な経営を悩ませます。そのため本文は依秀會社に従うために“5S”の管理の方案を設計して、現場で管理して物流に対して品質、労働者を減らす労働強度を改善して、コストダウンして、高めることができるため、仕事の効果と利益などの方面を高めて著しい作用があります。本文は企業の現場を掲示しだして企業に対する生存と発展の重要性を管理して、我が國の多い企業にこの點を理解させて、自身の現場の管理水準を高めるよう努力して、早く國際先進的な管理水準を持つ優秀な企業になって、そして企業のために“5S”が生産管理を強化して理論の根拠を提供したことを達成しにくることを管理することを採用します。

キーワード：生産の現場の管理；“5S”管理；現場の管理を改善