淺談企業如何留住員工 (3)

談企業如何留住員工

【摘要】

企業員工流動大，尤其是基層員工，如何留住人才是企業的難題。從企業管理、文化、薪酬管理等方面來討論，如何留住員工。優秀的企業有哪些地方值得借鑒、學習，從員工角度出發，了解員工的訴求。

【關鍵詞】  培訓  歸屬感  建議

在當今這個快速發展的時代，人民的生活水平不斷提高，幾乎所有的東西都在快節奏的進行，連換工作的速度也不例外。現在的 大多數年輕人并不滿足于現狀，很大一部分得人都有換工作的想法，尤其是基層員工，守著現有崗位的同時，還在尋找另一份工作。為什么人員的流動性很大，我認為和企業管理方面有關。我相信每個人在剛剛開始自己的工作時，都是有很大的積極性，可是，慢慢的由積極變成了懈怠，由主動變成了被動甚至是抱怨，直至離開。

企業管理有很多種好的方法，可是為什么員工的流動性還是如此之大，如何留住員工呢？

一、員工的培訓

自從改革發張以后，很多的企業也開始學習西方的人力資源管理方法，拿員工培訓來說，大多數企業只是走個程序，并不明白有時候這樣做的意義。

有資料顯示，百事可樂公司對深圳270名員工中的100名進行一次調查，這些人幾乎全部參加過培訓。其中80%的員工對自己從事的工作表示滿意，87%的員工愿意繼續留在公司工作。培訓不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解。