淺談企業(yè)如何留住人才

淺談企業(yè)如何留住人才         

[摘要]人才的大量流失，已成為大中小企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問題。企業(yè)的生存與發(fā)展與每一位員工密不可分，需要靠每一位員工，恪盡職守，共同努力來維系推動(dòng)。只有擁有人才的企業(yè)，才是具有競(jìng)爭(zhēng)力和生機(jī)的企業(yè)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)大舞臺(tái)中發(fā)展的更長(zhǎng)遠(yuǎn)。本文從如何正確的對(duì)人才進(jìn)行管理，使之能長(zhǎng)期留在公司里，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)提出了作者自己的幾點(diǎn)建議。

[關(guān)鍵詞]人才   企業(yè)    管理

   

人才，不是一個(gè)詞匯便能解釋的。不同的人放在不同的崗位上，他所發(fā)揮出的個(gè)人潛力是絕然不同的。古有千里馬，還需伯樂識(shí)。人人都有成為人才的可能，關(guān)鍵看是否能夠把握機(jī)遇，挖掘自身潛能。對(duì)人才，企業(yè)要知人，要識(shí)人，要知人善任。識(shí)人才是為了更好的用人才，讓他們充分發(fā)揮最大的潛能，為企業(yè)、為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。要想留住人才為企業(yè)所用，除了企業(yè)本身具有生存發(fā)展的潛力，還必須做到以下幾點(diǎn)： 

一、尊重信賴人才

尊重人才對(duì)于企業(yè)中也有兩種，一是各類人才能投奔自己的企業(yè)，為自己裝點(diǎn)門面，然后聽我指揮隨我利用。二是主動(dòng)招賢、敬賢、讓賢，為各類人才充分自由地發(fā)揮其專長(zhǎng)創(chuàng)造各種有利條件，使人才在起最合適的位置上發(fā)揮其最大的作用，二者看似相同，但是有本質(zhì)區(qū)別。前者是假尊重人才，后者才是真正的尊重人才。這也就是告訴我們，對(duì)于人才來說我們需認(rèn)真尊重，將人才安排在合適位置便可使其發(fā)揮專長(zhǎng)，這樣才能留住人才，才能推動(dòng)自己的企業(yè)在這個(gè)舞臺(tái)中站穩(wěn)腳跟。