論企業文化建設的幾個問題 (2)

論企業文化建設中的幾個問題  

【摘要】影響經營模式、經營動力的持續和戰略的基石的企業文化。高速發展30多年的中國企業該如何建設自己的企業文化和化解企業文化建設中的一些問題，在日益競爭激烈的環境下長足發展 。

【關鍵詞】 企業文化 文化建設的幾個問題  構建企業文化 

多數情況下，人們認同企業文化的巨大作用，但是企業文化怎么產生，又如何作用，甚至對于何為企業文化這些基本問題的認識依然模糊。  

從企業文化的建設被重視開始，那企業文化建設中的問題將接踵而來。構建企業文化該注意哪些？

企業文化 

1、文化的認知

人本是散落的珠子，隨地亂滾，文化就像那根柔弱又強韌的細線，將珠子穿起來成為社會。

                                                       --龍應臺

無論我們是否注意到，文化遍布我們的周圍，影響著我們每個人的生活與工作的許多方面，文化深深的扎根于我們內心，影響著我們的判斷，我們已然習慣一些做法，因此文化常常被忽略但是又能在關鍵時刻發揮巨大作用。

文化是生存方式，并沒有高雅低俗的區別，文化是對環境的認同，并不相當于知識，回歸到文化的認識上來。文化的定義異常豐富，所處的不同時代，所在的不同國家和不同的民族，對文化都有著不一樣的詮釋，文化定義最可以理解的是：文化是人們為了生存對環境而做出的適應方式。

2、企業文化的認知

世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。

                                                      --任正非

20世紀80年代中期，日本經濟崛起，日本的汽車和電子產品，長驅直入美國與全球市場，使得美國不少引以自豪的企業經歷巨大挫折。企業文化正是起源于市場的競爭力，如果不是日本企業的成功，不是美國所受到日本企業的強力挑戰，企業文化還不會那么迅速成為企業管理的核心話題。因此，企業文化最早是日本企業的實踐總結，其次，企業文化是源于競爭力。所以，企業文化和競爭力相連互通，擁有企業文化的企業，會有競爭力。擁有競爭力的企業，一定擁有企業文化。

3、企業文化的特征與內涵