制造企業員工培訓存在問題分析--以小時光企業為例

目     錄

一、引言……………………………………………………………………………  1

二、企業員工培訓的重要性………………………………………………………  1

（一）增強員工對企業的歸屬感和凝聚力………………………………………  1

（二）提升員工技術、能力水準 ………………………………………………… 2 

（三）有助于企業建立學習型組織…………………………………………………2

（四）增強企業競爭優勢……………………………………………………………2

三、企業員工培訓存在的問題………………………………………………………2

（一）公司對培訓認識不足，重視程度不夠，沒有形成培訓的良好企業文化…2

（二）、管理層對培訓需求沒有進行有效具體的分析…………………………… 2

（三）、培訓計劃的制定以及實施過于倉促……………………………………… 2

（四）、培訓的地點及其時間沒有安排好，缺少場所，培訓時間短促、不充裕 3

（五）、培訓目標確定不太合理，有點偏高……………………………………… 3

（六）、培訓方式欠缺多樣性和具體化…………………………………………… 3

（七）、員工在培訓中沒有抓住重點，培訓內容單一，缺乏多樣性、趣味性… 3

（八）、公司規模較小，資金不足………………………………………………… 3

（九）、在培訓過程中，溝通出現了問題，沒有得到很好的解決……………… 3

（十）、培訓過程缺乏有效的監督管理體系和檢驗評估系統…………………… 3

四、解決現階段企業員工培訓政策建議及主要措施………………………………4

（一）、切實轉變培訓觀念………………………………………………………… 4

（二）、建立有效的培訓系統……………………………………………………… 4

（1）培訓需求的分析……………………………………………………………… 4

（2）培訓計劃的制定……………………………………………………………… 5

（3）培訓效果的評估……………………………………………………………… 5

參考文獻………………………………………………………………………………6  

制造企業員工培訓存在問題分析--以小時光企業為例

[摘要]企業員工培訓已越來越為企業重視，本文就在是探討小時光制造公司員工培訓中存在的問題的基礎上，分析了制造企業員工培訓的方案和措施，論證了員工培訓對企業發展的重要性。

[關鍵詞]員工培訓  存在問題  主要措施

小時光制造公司是浙江寧波一家生產櫥具和壁爐設備的小型企業，大約有150名員工，這個行業競爭性很強，小時光公司努力使成本水平保持在最低的水平上。

在過去的幾個月里，公司因為產品不合格問題已經失去了三個主要客戶。經過深入的調查發現次品率為12%，而行業平均水平為6%。企業管理層一起討論后認為問題不是出在工程技術上，而是因為操作員工缺乏適當的質量控制培訓。他們相信實施一個質量控制的培訓項目將使次品率降低到一個可以被接受的水平上。本文就在是探討小時光制造公司員工培訓中存在的問題的基礎上，分析了制造企業員工培訓的方案和措施，論證了員工培訓對企業發展的重要性。