中層管理人員在企業(yè)內(nèi)部管理中的問(wèn)題及對(duì)策

中層管理人員在企業(yè)內(nèi)部管理中的問(wèn)題及對(duì)策

[摘 要]  在企業(yè)不斷壯大發(fā)展的過(guò)程中，中層管理人員作為執(zhí)行層，在任務(wù)目標(biāo)的指引下，如何最大限度高效執(zhí)行，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，激勵(lì)正向能量，提高團(tuán)隊(duì)行動(dòng)一致性從而減小負(fù)面效應(yīng)是日常工作中每時(shí)每刻都需要解決的問(wèn)題。如何在團(tuán)隊(duì)工作意識(shí)、執(zhí)行力等方面的培養(yǎng)提升都是對(duì)中層管理人員工作成效的一項(xiàng)考驗(yàn)。自身素養(yǎng)的轉(zhuǎn)換和提高實(shí)踐都對(duì)問(wèn)題的解決提供了有力的幫助。

[關(guān)鍵詞]  中層管理人員 團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力 執(zhí)行力 素養(yǎng)

[基本觀點(diǎn)]  伴隨部門職能的不斷擴(kuò)大，團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)量增加，如何最大程度的提高工作效率，提高人員的工作能力水平，保證各項(xiàng)新老業(yè)務(wù)的有序銜接和開(kāi)展，是中層管理人員面臨的主要問(wèn)題，更需要通過(guò)有效的管理方式和方法進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，面臨的阻力既有來(lái)自企業(yè)體制中長(zhǎng)期積累所出現(xiàn)的問(wèn)題，也有來(lái)自團(tuán)隊(duì)員工工作意識(shí)、工作能力所出現(xiàn)的問(wèn)題，都將對(duì)會(huì)對(duì)日常管理業(yè)務(wù)的推進(jìn)和提高帶來(lái)不同程度的阻力，必須通過(guò)積極的努力和提高分步驟的去化解此類問(wèn)題，同時(shí)不斷加強(qiáng)自身職業(yè)素養(yǎng)提升進(jìn)而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)效率的整體提升，本文旨在通過(guò)工作中實(shí)際的案例進(jìn)行對(duì)照分析，并提出一些應(yīng)對(duì)策略的參考，總結(jié)檢驗(yàn)教訓(xùn)，以便大家參考。