知識型員工的管理與激勵(lì)

知識型員工的管理與激勵(lì)

[摘 要]進(jìn)入“知識經(jīng)濟(jì)”時(shí)代后，企業(yè)中知識型員工的比例上升，成為企業(yè)效率高低、發(fā)展快慢的決定性力量，因此，對知識型員工的激勵(lì)問題顯得尤為重要。本文主要是討論中小型企業(yè)知識型員工激勵(lì)問題，通過交流訪談了解此類知識型員工激勵(lì)需求因素，根據(jù)需求因素設(shè)計(jì)了相應(yīng)的滿意度調(diào)查問卷，通過問卷調(diào)查分析中小型企業(yè)激勵(lì)存在的問題，并以相關(guān)激勵(lì)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)現(xiàn)狀和相關(guān)的激勵(lì)管理經(jīng)驗(yàn)和激勵(lì)措施，針對存在的問題提出了完善中小型企業(yè)知識型員工激勵(lì)的相關(guān)措施。

[關(guān)鍵詞]中小型企業(yè)  知識型員工  管理  激勵(lì)措施前  言

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識型員工成為企業(yè)的核心競爭力。知識員工有力量，也有破壞性，是在企業(yè)發(fā)展過程中是一把雙刃劍。中小企業(yè)的一部分沒有充分調(diào)動(dòng)知識工作者的積極性，面對知識型員工流失率高、工作滿意度低、創(chuàng)新不夠等問題。目前，中小企業(yè)在知識型員工中所占比例越來越大，如何有效地采取措施激勵(lì)知識型員工成為中小企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)核心命題的可持續(xù)發(fā)展。