提升企業(yè)核心競爭力的案例分析

提升企業(yè)核心競爭力的案例分析

[摘 要]核心競爭力是企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的主要因素，是企業(yè)現(xiàn)在和未來在市場中保持可持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)保持經(jīng)濟增長的關(guān)鍵因素。但是，近年來世界經(jīng)濟總體持續(xù)低迷和國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大、效益利潤下滑等嚴(yán)峻形勢和突出問題，如何提升和培育企業(yè)核心競爭力，不斷提高企業(yè)運行質(zhì)量和效益，是需要面對和思考的一個問題。吳忠供電公司也存在類似問題，在國企改革的大環(huán)境下，面對企業(yè)內(nèi)外部嚴(yán)峻形勢，整合自身優(yōu)勢的同時，提高主營業(yè)務(wù)運行水平和提高勞動生產(chǎn)力水平，放開眼光，展望未來，不斷提升自身的核心競爭力。

 [關(guān)鍵詞]吳忠供電公司，核心競爭力，現(xiàn)狀，提升

　　一、企業(yè)核心競爭力的概念

　　（一）國外關(guān)于企業(yè)核心競爭力觀點

波特在“價值鏈分析法”提出了企業(yè)基本活動和其它活動是企業(yè)內(nèi)部價值和外部價值的體現(xiàn)，企業(yè)參與特殊的活動才能創(chuàng)造出價值。14埃里克森和米克爾森通過企業(yè)經(jīng)營范圍及外部環(huán)境定義核心競爭力，認(rèn)為企業(yè)核心競爭力是企業(yè)資源與社會資源相互作用所形成的資產(chǎn)。企業(yè)資源是企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)，社會資源是給顧客創(chuàng)造剩余價值的那部分價值。