淺議如何留住員工

淺議如何留住員工

[摘要]隨著經濟的發展，人才競爭愈加激烈，企業在選材、用材后，如何有效地留住所需人才，成了人力資源管理者面臨的又一重大課題。企業留住人才，防止人才流失，歸結起來四句話：用適當的待遇激勵人才；用宏偉的事業凝聚人才；用優良的環境激勵人才；用真摯的感情感動人才。這四個方面相輔相成，缺一不可。

[關鍵詞]薪酬管理；如何留住員工；企業應對人才流失的策略及措施；人才

一、薪酬福利管理

（一）薪酬管理

“金錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的”。薪酬在市場經濟的作用怎么強調都不過分，尤其是對于還處在市場經濟初級階段的人們來說，所有的人都會關注薪酬，無論是高層還是基層，只不過關注的側重不一樣而已。薪酬不僅是人才賴以生存和發展的經濟基礎，更是代表了企業對人才價值的評價。“只要對方開出兩倍于你的價碼，你再怎么強調公司文化、發展空間等都用處不大”。這時的企業文化留人、感情留人等在金錢面前都會顯得蒼白無力。

在給予中高級人才高薪的同時，還應該注重嘗試實行年薪制、員工持股等措施。年薪制。