淺議企業如何留住員工24

淺議企業如何留住員工

【論文摘要】在知識經濟時代，企業的競爭就是人才的競爭。商場如戰場，得士則勝，失士則敗。激烈的核心員工爭奪其實就是企業間優勢之爭，留住自己的核心員工已經成為中國企業與世界500強企業較量的開始。對此，預防和規避核心員工流失的第一道防線就尤為重要，一旦第一道防線失守，后果就不堪設想。隨著我國社會主義市場經濟的發展,現代企業管理已經逐步變成了以人為中心的管理。人才資源是企業發展最重要的資源,一個企業要興旺、要發展、要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,留住人才是關鍵。人才竟爭正呈現出“國際化”和“零距離”的特點，使我國人才流失加劇，國有企業無疑是重災區，人才即將面臨著更大的流失。 為避免人才流失,防止人才過于頻繁流動給企業帶來的不利影響,就要通過研究分析人才流失的現狀,研究、探索新形勢下人才管理的措施,防止人才流失,留住人才。這項工作也就成為當前企業人事管理工作中的一項戰略性任務。

【論文關鍵詞】 人力資源管理　薪酬管理　職業生涯設計  培訓 

造成企業人才流失的主要原因

外因

1.求職高峰期使員工離職，每年春節后的前兩三月，即是員工求職的高峰期，一年過去，企業要發展人員要調整，于是很多企業都集中在此時大量補充人員，因此，人員需求量較大，求職者在此也更容易找到合適的工作，大量的求職機會將會誘使員工勇敢的選擇跳槽。

2.企業互挖墻腳唆使員工離職，很多企業為了使自己在新的一年中有更好的發展，早春節