淺議企業(yè)如何留住員工2

摘要

隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，員工對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展起到了越來(lái)越重要的作用。由于收入低、成長(zhǎng)環(huán)境欠佳，尤其是在中國(guó)加入WTO之后，國(guó)外企業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)搶灘的情況下，使得當(dāng)今企業(yè)日益凸顯用工荒、招聘難、人員匱乏成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的首要問(wèn)題。如何能吸引并留住員工成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，同時(shí)以人為本的概念也成為了國(guó)內(nèi)外企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)存在的人員流失問(wèn)題進(jìn)行分析，揭示了企業(yè)存在的問(wèn)題，并提出了企業(yè)如何留住員工的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：人員流失  原因及對(duì)策  薪酬福利   職業(yè)生涯規(guī)劃  培訓(xùn)

1、研究背景

隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，員工對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展起到了越來(lái)越重要的作用。企業(yè)由于收入低、員工成長(zhǎng)環(huán)境欠佳，加之企業(yè)文化和培訓(xùn)管理對(duì)員工晉升等要求的局限，引進(jìn)并留住員工有一定的難度，使得員工匱乏成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的首要問(wèn)題。文章對(duì)企業(yè)員工流失的原因及對(duì)策進(jìn)行了探討。

1.1理論依據(jù)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開每一個(gè)員工的努力工作，企業(yè)人才流失的原因1. 不重視薪酬。對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，薪酬是最有效的激勵(lì)手段。如果員工連最基本的生活都沒(méi)有辦法滿足，就不能夠很好的工作，自然也會(huì)造成人員的流失。2. 不守誠(chéng)信。一些企業(yè)往往不遵守誠(chéng)實(shí)守信原則,對(duì)職工的承諾經(jīng)常不兌現(xiàn),有時(shí)甚至工資、獎(jiǎng)金都拖欠。長(zhǎng)此以往,必然造成人員流失3.缺乏企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的全體員工共同認(rèn)