企業基層員工培訓存在的問題及對策研究-以易派服飾有限公司為例

企業基層員工培訓存在的問題及對策研究-以易派服飾有限公司為例

[摘要]人力資源作為企業的核心競爭要素，受到企業的高度重視，要增加企業的市場競爭力，就必須不斷加強企業員工的素質。基層員工作為企業的主力軍，應當受到企業的高度重視，做好基層員工的培訓工作，對企業員工的培訓工作需要一定的理論作指導，在理論上對員工培訓工作認識含糊，會導致培訓工作的盲目性,對企業來說意義重大。指導企業培訓工作經歷了從科學管理到行為科學再到知識管理三個階段，員工培訓工作經歷了從技能培訓到態度培訓再到學習、創新能力培訓三個過程。企業基層員工培訓的有關對策從企業的實際狀況出發，分析產生問題的原因，提出切實可行的對策。

[關鍵詞]人力資源，基層員工，培訓，對策

一、有關培訓及培訓評估的理論

（一）培訓的含義及其重要性

1．培訓的定義

培訓是指公司有計劃地實施有助于雇員學習與工作相關能力的活動。這些能力包括知識、技能或對工作績效其關鍵作用的行為。目的在于讓雇員掌握培訓項目中強調的知識，技能和行為，并且讓他們可以將其應用于日常工作當中。