企業(yè)基層員工培訓(xùn)存在的問題及對(duì)策研究

企業(yè)基層員工培訓(xùn)存在的問題及對(duì)策研究

[摘要]人力資源作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)要素，受到企業(yè)的高度重視，要增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的素質(zhì)。基層員工作為企業(yè)的主力軍，應(yīng)當(dāng)受到企業(yè)的高度重視，做好基層員工的培訓(xùn)工作，對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作需要一定的理論作指導(dǎo)，在理論上對(duì)員工培訓(xùn)工作認(rèn)識(shí)含糊，會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)工作的盲目性,對(duì)企業(yè)來(lái)說意義重大。指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)歷了從科學(xué)管理到行為科學(xué)再到知識(shí)管理三個(gè)階段，員工培訓(xùn)工作經(jīng)歷了從技能培訓(xùn)到態(tài)度培訓(xùn)再到學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力培訓(xùn)三個(gè)過程。企業(yè)基層員工培訓(xùn)的有關(guān)對(duì)策從企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出切實(shí)可行的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]人力資源，基層員工，培訓(xùn)，對(duì)策

一、企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀問題分析

1、培訓(xùn)需求評(píng)價(jià)不實(shí)際

（1）企業(yè)主的培訓(xùn)觀念偏差

部分企業(yè)追求高速發(fā)展，往往忽視了企業(yè)人才的培訓(xùn)工作，認(rèn)為員工培訓(xùn)可有可無(wú)，企業(yè)缺乏人才可通過招聘、“挖人”等途徑來(lái)解決，沒有意識(shí)到這種做法要多花150%的成本，并且，外來(lái)人才很難迅速融入企業(yè)，贏得效益。