企業(yè)績效管理現(xiàn)狀與對策研究——以湘陰遠大汽車貿易公司為例

企業(yè)績效管理現(xiàn)狀與對策研究——以湘陰遠大汽車貿易公司為例

[摘 要]績效管理對于員工的激勵以及企業(yè)的生存與發(fā)展十分重要，然而當前很多中小企業(yè)在績效管理過程中對于員工的績效考核十分隨意，考核時完全依靠打鉤的形式來評價績效，這種衡量方式隨意性較強，目前缺乏對中小企業(yè)的績效考核辦法。本文以湘陰縣遠大汽貿中小企業(yè)為研究對象，分析了該企業(yè)績效考核管理的現(xiàn)狀及其存在的問題，并分析了這種問題產生的原因，提出了相應的解決方案，為該中小企業(yè)的績效管理提供了相應的建議措施。

[關鍵詞]遠大汽貿  績效管理  現(xiàn)狀  對策

隨著社會的發(fā)展，國家鼓勵全民創(chuàng)業(yè)時候的到來以及經濟全球化進程的不斷加深，人才已經成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)人才對于企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，在一定程度上直接影響著企業(yè)經營的成敗。而企業(yè)對于人力資源重要的管理工具和手段就是績效考核，然而，運用該工具考核員工的績效時，大多憑借打鉤的方式進行，主觀性和隨意性比較強。一些員工雖然有很強的技術技能，但是由于在績效管理過程中分值很低，得不到應有的獎賞，這會嚴重挫傷員工工作積極性，特別是對于中小企業(yè)來說，績效管理所包含的培訓、職稱評定以及薪資水平的評定等內容，在評價方面缺乏比較客觀的衡量標準，導致績效管理出現(xiàn)很多不