淺議企業如何留住員工

淺議企業如何留住員工

[摘 要]保證員工能支撐員工的衣，食，住，行的生活開支，是留住員工的基礎條件。真心實意的對待員工，企業才有真正有文化軟實力，才是真正留住員工人心的核心。在這兩個基礎上，有計劃的培養員工。但是每個人都有自己的價值追求和一些其他的興趣和愛好，都是功利性的，鼓勵員工的自我價值實現，讓員工的工作才不缺乏意義感和存在感。作為管理者，誠信為先，言出必行，說話才能讓人信服，私人生活要和工作分開，工作是嚴肅的事情，不可兒戲，也不允許粗心大意，員工進步了就必須表揚，做錯了也必須懲罰。以身作則，修正員工價值觀念。總而言之，留住員工，其實是尊重人才，給員工最好的前途，也能為公司的發展起到有益的作用。

[關鍵詞]文化軟實力尊重人才發展

隨著國家的市場的進一步成熟和拓寬，企業的發展就是是國家經濟發展的基石[ 1 ]。公司員工是企業賴以存活的人力資源保障，也是最大生存能力。在市場越來越大，企業間的競爭也越來越激烈的前提下，能留住一定比例的員工，意味著公司在越來越激烈的市場競爭中掌握主動權。留住核心員工，留住稀缺人才，留住老員工，企業必定會在這些人的帶領和推動下取得進步和發展。