對(duì)民營(yíng)企業(yè)危機(jī)管理的思考

對(duì)民營(yíng)企業(yè)危機(jī)管理的思考

[摘 要]民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分.由于制度變遷釋放出了巨大能量.獲得了蓬勃的發(fā)展但是諸多民營(yíng)企業(yè)的相繼衰落.使得危機(jī)答理成為民營(yíng)企業(yè)答理的重要所在分析了危機(jī)的誘因及其類別.探討了民營(yíng)企業(yè)危機(jī)答理的危機(jī)預(yù)防、危機(jī)處理、危機(jī)總結(jié)三個(gè)組成部分

[關(guān)鍵詞] 民營(yíng)企業(yè) 危機(jī)管理 

    

改革開(kāi)放三十多年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)迅速發(fā)展，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，支撐著國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)。民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用的同時(shí)，企業(yè)壽命短等問(wèn)題日益突出。究其原因是民營(yíng)企業(yè)無(wú)法渡過(guò)其生存困難的狀態(tài)，即企業(yè)危機(jī)。而度過(guò)企業(yè)危機(jī)的重要方法就是進(jìn)行有效的危機(jī)管理。

一、企業(yè)危機(jī)與企業(yè)危機(jī)管理

企業(yè)危機(jī)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，其形成是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程；是對(duì)企業(yè)聲譽(yù)、形象和生存、發(fā)展造成一定影響(或潛在影響)的因素(這些因素可能來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，也可能來(lái)自企業(yè)外部，亦或是內(nèi)外部因素的結(jié)合)的整合狀態(tài)，而且是不對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的變革就不能改變的一種非正常狀態(tài)。