對企業品牌聯合戰略的認識與思考

對企業品牌聯合戰略的認識與思考

摘 要

品牌聯合是近年來逐步發展起來的一種品牌經營策略,它為企業贏得更大的競爭優勢提供了一個契機,并能夠實現企業間的雙贏。應用品牌聯合必須了解其的內涵和理論依據，以及品牌聯合的評價機制，在此基礎上，要分析品牌聯合的機會與風險，以幫助管理者制定正確的決策。

關鍵詞：品牌聯合；經營戰略；競爭優勢 

一．緒論 

20世紀90年代以來，在經營戰略問題上，越來越多的企業經營者逐漸認識到，企業經營的最高境界是品牌經營。企業要想在21世紀日益激烈的市場競爭中獲得競爭優勢和主導地位，必須努力提高品牌價值和聲譽，以高質量的品牌作為參與市場競爭的利器。企業在品牌經營過程中衍生出許多新的操作技術和方法，發展到今天，一種新型的、更加富有魅力的品牌經營方法正在產生，并在實際運用中不斷顯示出強大的生命力，這種品牌經營方法就是聯合品牌。品牌的成長能力與企業的成長一樣可以超越企業邊界以合作的形式與其它品牌進行聯合進行市場的拓展，甚至通過品牌合作進入新的市場和產業中。 

何謂“品牌聯合”？Blackett和Boad認為品牌聯合是通過保留每個參與者的品牌名稱，在客戶基礎上的兩個或多個品牌的合作形式。合法的參與方是獨立的實體，目的是立一個新的產品、服務或企業。狹義的定義通常認為品牌聯合是通過單個或多個品牌生成一個唯一的獨特的產品或服務。其中一種品牌可以借助于其他一些品牌來提高自己品牌的社會承受力，以實現“1+1>2”的效應，體現了企業間的相互合作。