試論愛之門工業工程部應有的相關功能與實際運作

目       錄

一、愛之門工業工程部管理存在的問題…………………………………………2

（一）組織架構不穩定……………………………………………………2

（二）工程部工作流程不規范、導致后期工作開展不順暢…………………2

（三）重要的數據信息未得到很好的保存和真正的共享……………………2 

（四）創新意識薄弱……………………………………………………………2         

二、問題的原因與分析…………………………………………………………2

（一）家族企業的管理模式影響………………………………………………2

（二）工作流程…………………………………………………………………3

（三）避重就輕中間力量未用到重點…………………………………………3

（四）社會進步快速，正常的步伐和節奏已經跟不上時代的列車了………3

三、改善的對策…………………………………………………………………4

（一）穩定并明確公司的組織架構……………………………………………4

（二）從標準化入手，規范各步驟工作流程…………………………………4

（三）從科學角度合理地調配盡可能讓企業以最小的投入牟取更大的剩余

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（四）通過培訓介入新的活力來提高創新意識…………………………………6

參考文獻…………………………………………………………………………7

愛之門工業工程部管理存在的問題

組織架構不穩定

一個集團公司，它需要有一套完整的組織架構并明確的工作流程。而且需要配套監督制度來促使工作流程的規范化。就像今天的愛之門工業，組織架構的不穩定造成內部信息混亂。有問題找不到誰是領導，說起來個個都是領導。

（二）工程部工作流程不規范，導致后期工作開展不順暢

1、本來工程部對一個企業來講應該是起到一個核心地位的作用。但是今天這些都沒有一個明確的流程，個人按照自己人習慣給自己操作的工序命名，計量單位也是花樣百出，小點的用mm大點的用cm。同樣一個配件你稱為金屬扣他用就叫五金件。一但出現問題大家推來推去，推到最后責任就是工程部。

2、打樣科是花費了大量心血把樣品打出來，但是在打樣的過程中沒有將相關數據都一一保存。等接到訂單時需要重新來整理所有的資料，浪費了第一手資源。