人力資源視角的中小企業(yè)生存和發(fā)展之道

一、前言……………………………………………………………………2

二、中小企業(yè)的現(xiàn)狀………………………………………………………2

（一）中小企業(yè)的定義……………………………………………………2

（二) 中小企業(yè)的分類標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………2

(三) 中小企業(yè)現(xiàn)所面臨的問題與困境…………………………………2

三、中小企業(yè)人力資源的重要意義………………………………………3

（一）人才培養(yǎng)問題………………………………………………………3

（二）如何授權(quán)和用人……………………………………………………3

（三）高層執(zhí)行力…………………………………………………………3

四、中小企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的競爭觀念…………………………………4

（一）建立有效的獎罰制度與薪酬福利制度……………………………4

（二）構(gòu)建企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的凝聚力………………………………4

（三）建立完善的培訓(xùn)制度………………………………………………4

五、結(jié)語……………………………………………………………………5

參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………5

前言

目前我國的中小企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型時期，受世界金融危機(jī)的影響，還有國內(nèi)政策的不到位，將面對著嚴(yán)峻的考驗，要想持續(xù)發(fā)展下去，就要審時度勢，還要完善內(nèi)部的管理模式，把握機(jī)遇，留住人才資源，不斷對知識這一無形資產(chǎn)進(jìn)行創(chuàng)新、積累、吸收和利用，形成企業(yè)獨(dú)一無二、難以模仿和替代的競爭優(yōu)勢，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并且穩(wěn)步發(fā)展下去。

中小企業(yè)的現(xiàn)狀

中小企業(yè)的定義

中小型企業(yè)，簡稱中小企，指的是經(jīng)營規(guī)模上相對比較小的企業(yè)，員工與營業(yè)額都不大，這類企業(yè)通常是由單一個人或少數(shù)人提供資金組成，因此在經(jīng)營上多半是業(yè)主直接管理而較少受外界干涉。