衢州建工集團公司人力資源管理中存在的問題與對策研究

目       錄

一、衢州建工集團公司概況2

（一） 公司簡介2

（二） 公司人力資源管理現狀2

二、衢州建工集團公司人力資源管理存在的主要問題3

（一） 薪酬管理缺乏科學性3

（二）績效考核與其他環節脫節3

（三）績效考核體系不健全3

（四）人員招聘機制不科學4

三、衢州建工集團公司人力資源管理問題解決對策4

（一） 完善企業薪酬管理機制4

（二）科學合理進行崗位分析4

（三）建立科學的績效考核機制5

（四）優化員工招聘機制5

參考文獻7

一、衢州建工集團公司概況

公司簡介

    浙江衢州建工集團有限公司，是1998年由原衢州市第一建筑工程公司（1952年成立）、衢州市第二建筑工程公司（1959年成立）、衢州市第三建筑工程公司等單位聯合組建而成的國家壹級資質建筑總承包施工企業。集團注冊資金30000萬元，具有雄厚的技術力量，先進的施工機械及相當的經濟實力，在激烈的市場競爭中充分發揮自身的綜合優勢，實現規模經營，是一家多元化經營的大型集團化龍頭骨干企業。集團公司下設直屬項目經理部、土建分公司、鋼結構分公司、地基分公司、安裝工程分公司、裝飾工程分公司、市政分公司和房地產分公司等。公司現有從業員工8000多名，年施工面積200萬平方米以上。

公司人力資源管理現狀