淺議企業(yè)招聘中的問題和對策6

目       錄

一、招聘的概念與內(nèi)涵2

二、我國企業(yè)員工招聘存在的問題2

（一）忽視人才招聘機制的建設(shè)2

（二）人才招聘流程科學(xué)性不足2

（三）人才招聘的選拔方式不當3

（四）人才招聘反饋系統(tǒng)的缺失4

三、完善我國企業(yè)招聘的具體對策4

（一）建立企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略性思路4

（二）完善企業(yè)招聘計劃體系5

（三）強化企業(yè)招聘流程管理5

（四）把握好面試這個核心環(huán)節(jié)5

（五）注重招聘效果的評估和反饋6

結(jié)語6

參考文獻7

  一、招聘的概念與內(nèi)涵

員工招聘是指企業(yè)吸收和獲取所需人才的具體過程，是企業(yè)獲得優(yōu)秀員工的保證。筆者認為，招聘主要包括招募和聘用兩個相對獨立的過程。招募是聘用的前提和基礎(chǔ)，而聘用是招募的結(jié)果和目的。招募的方式主要是通過宣傳擴大企業(yè)影響，樹立企業(yè)形象，從而達到吸引人才應(yīng)聘的目的；聘用則是招聘人員運用多種選拔方法和技術(shù)測評、挑選合格員工的過程。

在企業(yè)中，人力資源管理的重要工作是招聘，高質(zhì)量的招聘工作是人力資源管理優(yōu)化人員配置的基礎(chǔ)保證，高效的招聘原則在很大程度上提高企業(yè)管理的規(guī)范化程度，并推動企業(yè)良好發(fā)展。企業(yè)招聘工作的核心是通過手段，最終實現(xiàn)待聘崗位與所招聘人員達成有效匹配，這種匹配需要將工作崗位特征與應(yīng)聘人員的個人特征有機結(jié)合起來，從而取得理想的人力資源管理結(jié)果。[[[1]趙涯楠.家族企業(yè)招聘有效性的實證研究[D].蘭州商學(xué)院,2014.]]