淺議企業(yè)招聘中的問(wèn)題和對(duì)策5

  目       錄

一、企業(yè)招聘的相關(guān)理論…………………………………………………2

（一）企業(yè)招聘的意義……………………………………………………2

  1.獲取高質(zhì)量人才………………………………………………………2

  2.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力………………………………………………………2

  3.傳播企業(yè)文化形象……………………………………………………2

（二）企業(yè)招聘的內(nèi)容……………………………………………………2

  1.招聘計(jì)劃………………………………………………………………2

  2.招聘實(shí)施………………………………………………………………2

  3.招聘動(dòng)態(tài)管理…………………………………………………………2

（三）企業(yè)招聘的重要性…………………………………………………2

  1.是組織補(bǔ)充人力資源的基本途徑……………………………………2

  2.有助于創(chuàng)造組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)…………………………………………3

  3.有助于組織形象的傳播………………………………………………3

  4.有助于組織文化的建設(shè)………………………………………………3

二、招聘中出現(xiàn)的主要問(wèn)題………………………………………………3

（一）招聘到高素質(zhì)高技術(shù)人難…………………………………………3

（二）人才流失嚴(yán)重………………………………………………………3

（三）公司用人存在的誤區(qū)………………………………………………3

（四）缺乏良好的企業(yè)文化………………………………………………4

三、實(shí)現(xiàn)有效招聘的若干措施……………………………………………4

（一）重視人力資源規(guī)劃…………………………………………………4

（二）制定明確的崗位說(shuō)明書(shū)……………………………………………4

（三）完善企業(yè)的有關(guān)制度………………………………………………4

（四）合理組建招聘團(tuán)隊(duì)…………………………………………………4

（五）選擇合理的招聘方式和渠道………………………………………5

（六）推行基于勝任力的結(jié)構(gòu)化面試……………………………………5

（七）建立儲(chǔ)備人才庫(kù)……………………………………………………5

四、結(jié)束語(yǔ)…………………………………………………………………5

參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………6

一、企業(yè)招聘的相關(guān)理論

（一）企業(yè)招聘的意義

1. 獲取高質(zhì)量人才。招聘作為企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的入口,對(duì)整個(gè)人力資源管理工作起到非常重要的作用。好的招聘能為企業(yè)吸引到適合的人才,能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人力資源的動(dòng)力和源泉。不好的招聘,將會(huì)給企業(yè)后續(xù)的人力資源管理工作帶來(lái)一系列的困難,對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起阻礙甚至負(fù)面作用。

    2.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。管理學(xué)專家Cole指出，現(xiàn)代企業(yè)的成功更多地依賴于管理公司商業(yè)運(yùn)作員工的質(zhì)量與能力。這意味著企業(yè)擁有員工的質(zhì)量，在絕大程度上決定著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。招聘工作就是企業(yè)通過(guò)甄別、篩選，最后獲得高質(zhì)量人才的最佳途徑。有效的招聘工作，不僅有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還能加快人才集聚，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。