淺談企業員工激勵機制存在的問題及對策研究

目       錄

當前中小企業激勵機制的現狀………………………………………………2

（一）中小企業管理人員中存在比例不協調………………………………………2

（二）流動性大………………………………………………………………………2

（三）人員需求標準過高……………………………………………………………2

（四）考核隨意性大…………………………………………………………………2

（五）考核激勵方法比較單一,單純依靠物質激勵來進行管理…………………2

二、企業員工激勵機制存在的問題………………………………………………2

（一）當前企業管理制度及激勵機制不完善………………………………………2

（二）激勵機制缺失，重視不足或是激勵的方式單一……………………………2

（三）激勵機制盲目、隨意，缺乏規劃……………………………………………3

三、企業員工激勵機制存在問題的原因……………………………………………3

（一）管理意識落后，管理制度不配套……………………………………………3

（二）激勵措施無差別化，激勵方式單一、僵化…………………………………3

（三）激勵機制的評定過程、標準和評定程序不科學……………………………3

四、企業改善員工激勵機制的對策建議……………………………………………4

（一）完善企業管理及激勵制度……………………………………………………4

（二）重視傾聽員工心聲，了解其需求制定相應的激勵制度……………………4

（三）進行職業培訓，并提供富有挑戰性的新工作………………………………5

參考文獻………………………………………………………………………………5

中小企業是我國目前最活躍、最有增長潛力的企業類型。中小型企業在經濟大潮中是否能持續發展，最關鍵的核心是員工。而激勵的積極作用，可以幫助中小企業留住人才，產生經濟回報。但是目前在大多數的企業，這一常識卻沒有得到足夠的應用和重視,導致企業發展停滯不前或是被社會大浪淘沙埋沒。

一、當前中小企業激勵機制的現狀：

（一）中小企業管理人員中存在比例不協調 

目前中小企業缺乏專業的人力資源管理人才或從事人力資源管理的人員偏少，有一定比例的中小企業的主管是來自家族成員，這種特性決定了大部分企業的管理更多是建立在親情和感情基礎上，其靈活多變的特性從某種程度上弱化了現代企業制度化管理應有的作用。