淺談企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀和對策9

目       錄   

一、當前企業(yè)文化建設中的現(xiàn)狀……………………………………………2

（一）對于“企業(yè)文化”的概念不清………………………………………2

（二）思想觀念非常滯后  …………………………………………………2

（三）企業(yè)文化缺乏個性  …………………………………………………2

（四）企業(yè)文化缺乏新意  …………………………………………………2

（五）企業(yè)文化片面化………………………………………………………2

（六）企業(yè)文化流于形式……………………………………………………2

二、推進企業(yè)文化建設的對策  ……………………………………………3

（一）提升企業(yè)文化觀念  …………………………………………………3

（二）樹立正確經(jīng)營理念  …………………………………………………3

（三）建立形成文化氛圍的長久機制  ……………………………………3

（四）參考傳統(tǒng)與國外先進企業(yè)文化特點…………………………………3

（五）樹立全面獨特企業(yè)文化  ……………………………………………4

（六）確保企業(yè)文化制度化…………………………………………………4

三、員工是企業(yè)文化建設的核心和立足點。………………………………4

（一）尊重理解以文化凝聚人  ……………………………………………4

（二）充分滿足員工的精神文化需求  ……………………………………4

（三）充分發(fā)揮員工文化建設的積極性和創(chuàng)造性…………………………5

參考文獻………………………………………………………………………6

一、當前企業(yè)文化建設中的現(xiàn)狀

（一）對于“企業(yè)文化”的概念不清

一些企業(yè)的管理者把企業(yè)文化等同于思想政治工作和精神文明建設；另一些管理者把企業(yè)文化等同于文體活動；還有的把企業(yè)文化等同于標語口號；對于什么叫企業(yè)文化說不清、道不明，忽明忽暗，沒有把企業(yè)文化的建設放在是否能真實地反映本企業(yè)的價值取向，能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用，是否有本企業(yè)的特色上；還有一部分管理者把企業(yè)文化建設等同于環(huán)境建設，認同企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的同意協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設備擺放的流線優(yōu)美，而忽視人員素質(zhì)的繼續(xù)培訓和再提高。這些“等同論”混淆了企業(yè)文化與其它工作的關系，實質(zhì)上等于否定了企業(yè)文化建設的真正價值。 

（二）思想觀念非常滯后    

從企業(yè)的實際情況業(yè)看，各級企業(yè)領導思想觀念非常滯后，企業(yè)文化發(fā)展存在不平衡。從總體看，企業(yè)文化建設的重要性被廣大企業(yè)管理者所認同，但是也有個別企業(yè)管理者缺乏意識，特別是中下層管理者，不注重企業(yè)文化建設，認為企業(yè)是實干的，務虛的工作是政府部門和社會團體的事情，忽略企業(yè)的人文凝聚。還有的企業(yè)領導并沒有真正認真到企業(yè)文化在凝聚人心、塑造品牌、促進經(jīng)濟發(fā)展方面的作用，他們進行企業(yè)文化建設停留在做秀、趕時髦、走過場的誤區(qū)。