淺談企業文化建設的現狀和對策8

目 錄

一、企業文化理論基礎3

（一）企業文化概述3

（二）企業文化的內涵3

（三）企業文化的功能和機制3

二、企業文化建設的必要性3

（一）企業文化建設為企業提供精神支柱3

（二）企業文化建設提升企業競爭力3

（三）企業文化建設利于加強企業內部控制3

（四）企業文化建設有利于提升員工凝聚力4

三、企業文化建設的現狀4

（一）對企業文化的認識存在偏差4

（二）企業文化與企業管理相背離4

（三）缺乏厚實的群眾基礎4

（四）企業文化建設缺乏創新4

（五）與思想政治工作混為一談5

四、加強企業文化建設的對策5

（一）加強領導，完善企業文化建設管理機制5

（二）制定規劃，保證企業文化建設有序推進6

（三）以人文本，增強企業的凝聚力和協作力6

（四）不斷創新，推動企業文化個性化發展6

（五）企業文化建設與思想政治工作協同并進7

（六）領導示范，身體力行7

參考文獻8

一、企業文化理論基礎

（一）企業文化概述

企業文化發源于日本，形成于美國，是繼古典管理理論、行為科學管理理論、叢林學派管理理論之后，世界企業管理史上出現的第四個管理階段的理論，也被稱為世界企業管理史上的“第四次管理革命”。

（二）企業文化的內涵

企業文化是企業在生產經營過程中所形成的價值觀念、管理方式、經營思想、群體意識和行為規范等。企業文化通過塑造具有共同理想信念、明確價值取向的員工群體，提高企業整體素質、提升企業管理水平與核心競爭力。

（三）企業文化的功能和機制

1.企業文化的功能