淺談企業文化建設的現狀和對策3

目錄

一、企業文化概述2

（一）什么是企業文化2

（二）如何正確認識企業文化2

1、企業文化是形成組織效能的共同認知系統2

2、企業文化是大家都能認可的習慣性行為方式2

3、企業文化是隱含在價值觀背后的基本假設系統2

4、企業文化是企業成員間達成的團隊心理契約3

二、企業文化的作用3

（一）企業文化具有凝聚力的作用3

（二）良好的企業文化具有引力作用3

（三）企業文化具有導向作用3

（四）企業文化具有激勵作用3

（五）企業文化具有約束作用4

三、企業文化建設的現狀4

（一）忽視企業文化建設工作4

（二）對企業文化建設的認識不足4

（三）缺乏危機意識4

（四）企業文化模仿嚴重，缺乏個性4

（五）形式主義，缺乏內涵5

四、企業文化建設的對策5

（一）企業創造者和管理者是企業文化的締造者5

（二）企業文化建設必須與企業管理相融合5

（三）企業文化必須得到企業員工的認同6

（四）企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新6

（五）企業文化建設必須要以人為本6

五、結論6

參考文獻6

一、企業文化概述

（一）什么是企業文化

企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。

企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為準則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化人的功能應用于企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。