淺談企業文化建設的現狀和對策2

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一、中小企業文化建設的重要性和特點2

（一）企業文化的定義和特點2

（二）中小企業的定義2

（三）中小企業文化建設的特點3

二、中小企業文化建設存在問題3

（一）帶有較強的家族色彩3

（二）企業部門職責不明確，領導層身兼多職3

（三）員工素質參差不齊，思想不統一4

（四）高層管理者對企業文化意識不夠，只重業績，求增長5

（五）只一味模仿優秀企業，未形成一套自身特色的企業文化5

三、中小企業文化建設的對策分析5

（二）創造企業核心價值觀，培養員工凝聚力5

（三）以人為本，增強員工的歸屬感和工作的滿足感6

（四）合理制定績效考核機制，達到良性競爭6

（五）建立良好的溝通機制6

四、結論7

參考文獻8

一、中小企業文化建設的重要性和特點

（一）企業文化的定義和特點

目前企業文化并沒有明確的定義，綜合各國學者思想，可以理解為：企業文化是社會大文化中的一部分，它應該存在于每個企業中。

企業文化是公司物質文化和精神文化的總和，公司為員工提供的活動健身室、咖啡吧，或者員工對企業核心價值觀的理解等都可以看做是企業文化。

從另一個角度來說，企業文化是一個企業運轉和發展過程中，經過長期奠定和積累下來的產物，它左右著員工的思想意識和行為，是企業員工的共同價值觀，企業的最高目標，行為規范，工作作風，道德素質的整合。

現階段，對企業文化概念引用最多的是清華大學魏杰教授在《企業文化塑造—企業生命常青藤》 中的定義：所謂企業文化就是指導和約束企業整體行為和員工行為的一種價值理念。企業只有“文化”起來，才能真正實現可持續發展，才有恒久的活力，才有布滿蔥寵的常青藤。