淺論中小企業(yè)的人力資源成本控制————以深圳市為例

一、序言…………………………………………………………………………2

二、中小企業(yè)人力資源成本概述………………………………………………2

（一）中小企業(yè)人力資源成本構(gòu)成……………………………………………2

（二）人力資源成本對中小企業(yè)的影響及其控制的必要性…………………2

三、中小企業(yè)人力資源成本控制現(xiàn)狀存在的問題點(diǎn)…………………………3

（一）多能手型人才缺乏導(dǎo)致需要招聘多類型工種…………………………3

（二）人力資源配置失當(dāng)導(dǎo)致部分浪費(fèi)………………………………………3

（三）企業(yè)人力資源開發(fā)落后…………………………………………………3          

（四）人才流動量大導(dǎo)致人才招聘成本較高…………………………………3

四、中小企業(yè)人力資源成本控制現(xiàn)狀問題點(diǎn)的原因分析……………………3

（一）單個多能手技術(shù)人員薪酬較高，工廠不愿付出………………………3

（二）管理人員能力不強(qiáng)導(dǎo)致人力資源配置失當(dāng)……………………………4

（三）企業(yè)對人力資源開發(fā)缺少研究…………………………………………4          

（四）福利體制及人才晉升機(jī)制不完善導(dǎo)致人才流動量大…………………4

五、中小企業(yè)人力資源成本控制現(xiàn)狀的改善對策……………………………4

（一）綜合分析人力狀況盡量招聘多能手型人才，以降低人力成本………4

（二）加強(qiáng)管理人員的能力培養(yǎng)和人才引進(jìn)…………………………………4

（三）加強(qiáng)企業(yè)人力資源開發(fā)的管理與研究…………………………………4

（四）建立并完善企業(yè)的福利體制及人才晉升機(jī)制…………………………4

六、結(jié)論…………………………………………………………………………5

參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………6

序言

隨著全球經(jīng)濟(jì)的知識化、科技化、現(xiàn)代化，企業(yè)與企業(yè)、行業(yè)與行業(yè)之間的競爭日趨白熱化，而在這個競爭之中，成本的競爭首當(dāng)其沖，而扮演成本角色之一的——人力資源成本，在每個企業(yè)里的地位更是日趨凸顯它舉足重輕的地位。   

二十一世紀(jì)，是知識的世紀(jì)、科技的世紀(jì)，但是，知識和科技是離不開人的，說到底，其實(shí)它是一個以人為中心的世紀(jì)，高素質(zhì)的人才資源成為所有企業(yè)成敗興衰的戰(zhàn)略性資源，中小企業(yè)更是不能例外。