淺論中小企業(yè)的人力資源成本控制5

摘要

引言

目錄

人力資源管理

（一）人力資源管理的定義及意義…………………………………………3

（二）人力資源管理的主要內容與主要原則………………………………3

（三）企業(yè)如何進行人力資源配置…………………………………………3

二、人力資源成本控制的工作內容

（一）成本控制的含義………………………………………………………3

（二）人力資源成本控制和人力資源的關系………………………………4

（三）人力資源成本控制的含義……………………………………………4

三、中小企業(yè)人力資源成本控制現(xiàn)狀以及危機

（一）意識薄弱，觀念落后…………………………………………………5

（二）缺乏有效的人力資源規(guī)劃……………………………………………5

（三）缺乏溝通造成人才損失………………………………………………6

（四）人力資本投資不足，培訓機制不健全………………………………6

四、中小企業(yè)人力資源成本控制解決對策

（一）人力資源從薪酬預算開始……………………………………………8

（二）人力成本控制下的用才策略…………………………………………9

（三）人力成本控制需向培訓要效益………………………………………10

總結

致謝

參考文獻

摘要：最近經(jīng)濟不景氣，我們總會聽著“某某中小企業(yè)倒閉關門”的聲音，回家周邊的鄰居們也在抱怨公司總是停工在家休息，等待工作。在經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，裁員是老板們抱著控制成本的強烈意愿，他們考慮是否可以減少員工以控制人力成本或者再現(xiàn)有的人力成本上增加10%的價值創(chuàng)造。本文著重分析人力資源管理，人力資源成本控制的工作內容，成本控制下的中小企業(yè)現(xiàn)狀以及危機，以及運用成本控制解決現(xiàn)中小企業(yè)危機的對策。使人們對人力資源有個較全面的認識，如何做好企業(yè)的有力后盾，都是值得關注的。