淺論中小企業人力資源成本控制的優化

摘要

人力資源成本是企業成本管理的一項重要指標，是降低勞動消耗，提高投入產出比，更好地處理好國家、企業和個人三者利益關系的重要課題。人力資源成本是企業人力資源投入的成本反映，是企業使用勞動力的貨幣量化表現。對于我國中小企業來說人力資源成本已成為影響企業價格形成的重要因素,控制人力資源的成本對中小企業的發展有著十分重要的意義。本文通過對我國中小企業人力資源成本結構狀況分析,針對存在的突出問題,提出優化人力資源成本結構的方略和具體策略,為我國中小企業控制人力資源成本,提高人力資源運用效率提供決策參考。

目    錄

  緒論……………………………………………………………………4

選題的背景………………………………………………………4

研究的意義………………………………………………………4

研究的方法………………………………………………………5

  人力資源成本概念及其構成…………………………………………5

人力資源成本的概念……………………………………………5

人力資源成本的構成……………………………………………5

人力資源的取得成本…………………………………………………5

人力資源的開發成本…………………………………………………5

人力資源的使用成本…………………………………………………6

人力資源的保障成本…………………………………………………6

  中小企業人力資源成本控制現狀及其原因分析……………………6

現狀………………………………………………………………6

      1.人力資源成本管理的觀念落后………………………………………6

      2.人力資源的投入嚴重不足……………………………………………6

      3.企業的技術水平制約了成本的降低…………………………………6

原因分析…………………………………………………………7

對“人力資源成本控制：理解有偏差………………………………7

人力資源成本管理是有很大難度和局限性的………………………7

缺乏有效的人力資源成本控制系統…………………………………7

  人力資源成本控制的對策……………………………………………8

提高和加強對”人力資源成本管理“的認識……………………8

進行科學有效的培訓，以降低企業的開發成本…………………8

發揮工資激勵作用，規范人力資源成本結構……………………8

提高員工的滿意度，有限降低離職成本…………………………8

致謝

參考文獻