淺論中小企業的人力資源成本控制

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前言1

一、人力資源成本的含義1

（一）取得成本1

（二）開發成本1

（三）使用成本1

（四）保障成本2

（五）離職成本2

二、人力資源成本控制的現狀2

（一）企業人力資源的取得成本高居不下2

（二）企業人力資源的開發成本和使用成本較高2

（三）企業人力資源的離職成本越來越高3

三、人力資源成本控制存在的問題3

（一）人力資源管理內容不系統3

（二）職工聘用機制不合理3

（三）培訓成本居高不下4

（四）內部缺乏科學的考核機制4

四、優化我國中小企業人力資源成本控制的對策4

（一）強化管理意識并建立預算制度4

（二）優化企業招聘環節4

（三）對員工進行有效的培訓5

（四）建立科學的考核機制5

結論5

前言

人力資本作為一種可以創造價值的資本，必然會在使用過程中產生一定的成本——即人力資源成本。從實際的市場競爭中來看，中小企業在資金和生產規模上都不能與大型企業相提并論。中小企業要想在行業競爭中生存并占領更多的市場，不僅需要不斷地提升生產力、開發新產品、生產性能更高的產品，而且要千方百計地降低各項投入成本來獲得更多的利潤，其中人力資源成本就是重要的一項。目前，我國國有制造業企業人力資源成本占總成本的20%左右，而中小企業尤其是勞動密集型企業達到60%左右甚至更高，相比之下美國BP公司1996年就達到了人力資源成本只占總成本的3.2%的目標，差距之大令人驚訝。這可以表明我國中小企業人力資源成本控制的現狀是不容樂觀的，其主要問題表現如下：

一、人力資源成本的含義

人力資源不僅可以為企業的現在而且能給未來提供服務并帶來效益，要取得這種資源須付出一定的費用，即人力資源成本。從不同角度考察可得出不同的人力資源成本含義。從勞動者個人來說，是指為了提高個人的勞動能力而在接受教育、訓練、保健以及進行合理流動等由個人或家庭支付的各項費用。從企業的角度來說，人力資源成本是指取得、開發、使用和保障人力資源再生產而支付的全部費用。一般從人力資源使用過程的角度可將人力資源成本定義為一個企業組織為了實現自己的組織目標，創造最佳經濟和社會效益，而獲得、開發、使用和保障必要的人力資源及人力資源離職所支出各項費用的總和。人力資源成本構成主要有：