淺論中小企業的人力資源成本控制2

目       錄

一、企業加強人力資源成本控制具有重要意義…………………………………3

（一）人力資源成本管理有利于改變企業管理者和員工的觀念………………3

（二）人力資源成本管理為決策者提供人力資源成本信息……………………3

（三）人力資源成本管理有利于企業正確反映其真實財務狀況和經營成果…3

（四）人力資源成本管理可以提高人力資源的效益……………………………3

二、企業人力資源成本控制現狀…………………………………………………3

（一）人力資源成本管理的觀念落后……………………………………………3

（二）人力資本的投入嚴重不足…………………………………………………3

（三）企業的技術水平制約了成本的降低………………………………………4

三、企業人力資源成本控制所存在的問題………………………………………4

（一）對“人力資源成本控制”理解有偏差……………………………………4

（二）人力資源成本管理是有很大難度和局限性………………………………4

（三）缺乏有效的人力資源成本控制體系………………………………………4

四、人力資源成本控制的對策……………………………………………………5

（一）提高對加強人力資源成本管理的認識……………………………………5

（二）進行科學有效的培訓，以降低企業的開發成本…………………………5

（三）發揮工資激勵作用，規范人力資源成本結構……………………………5

（四）提高員工的滿意度…………………………………………………………5

五、結語……………………………………………………………………………5

參考文獻……………………………………………………………………………6

一、企業加強人力資源成本控制具有重要意義

（一）人力資源成本管理有利于改變企業管理者和員工的觀念

  企業進行人力資源成本控制管理，可以提高企業的管理者對人力資源管理工作的重視程度，人力資源成本管理可以讓管理者直觀地了解人力資源管理活動的成本、人力資本的投資情況以及這些成本和投資對企業的貢獻大小、員工從中也可了解自己在企業中的價值、了解自己的勞動付出以及企業給予的回報，提高對企業的責任感。企業的人力資源管理各項措施也在成本管理的基礎上，更加注重效果，在正確的觀念下也會得到顯著的提高。